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日前,奉天汇富(中国)有限公司(简称“奉天中国”)通过视频会议系统,召集公司投资方总裁、公司执行董事、以及公司部分管理人员,对奉天中国的业务发展进行了一次研讨。

奉天中国的前身,是2003年诞生于中国金融中心上海的一家从事健康通讯产品和解决方案的企业。2018年底,香港联交所上市公司中国创新投资有限公司(简称“中国创新”)透过旗下奉天汇富有限公司,联合汇富国际有限公司,对其进行了增资扩股,并更名为奉天汇富(中国)有限公司。

奉天中国原有的业务主要是健康云手机,拥有中国移动通信集团公司的供应商资质。健康云手机将健康和通讯结合在一起,是一款集“硬件+服务+平台”于一体的私人伴侣,通过整合通讯技术、基于IoT的健康信息采集技术,并与云端系统平台相结合,透过大数据分析,提供随时随地的健康检查和医疗诊断。系统拥有血压、心率、心电、血糖、胆固醇、甘油三酯、尿酸检测等功能。

中国创新对奉天中国增资扩股后,投入了大型儿童动画系列的版权,将专注于从事开发及销售健康通讯产品,开拓新健康产业,比如:旅行通讯产品、健康通讯产品、儿童通讯产品等。

但是2019年底开始为期三年的新冠疫情,彻底打乱了奉天中国的业务节奏。加上疫情期间,中国移动因为改善经营状况,调整了供应商资质,使得奉天中国的业务雪上加霜,原有的业务陷入停滞。

在本次业务研讨会上,奉天中国最后决定,公司业务充分利用各地教育系统的、以及通信运营商的良好关系,依托自身的健康通讯产品的核心优势,着力发展儿童穿戴安全监控设备、以及老年人健康监控设备。

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上周五,中国创新投资有限公司(简称“中国创新”)组织公司本部和参股企业的全体员工,对2022年度员工在工作中发生的各种工作差错的案例,进行研讨学习。

中国创新经常在内训中通过案例研讨的培训方法,来提高员工的职业技能和工作能力,改善员工的工作效能,帮助员工不断成长。

在案例讨论的过程中,我们发现,有一些在员工身上经常发生的错误,其实并不是属于我们常说的“低级错误”,而是由于员工的能力不足、或者是工作技能较低而造成的。

对于此类问题,作为职场人员,如何才能不断改善、不断提高自己的能力呢?中国创新有一些心得体会可以与大家分享。

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行政采购作为企业行政部的基本职能,相信每一个企业的每一位行政人员都有过采购经验。

但是,如何才能做好行政采购,这个问题,恐怕不是每个行政人员都考虑过。

通常,当行政人员接到采购需求,无论通过哪种采购渠道,一般都会经过比价,挑选合适的供应商、和供货价格,完成采购。

这里,最大的问题,就在于比价环节。一般行政人员采购时,仅简单比较不同供应商的价格,或者简单讨价还价后,即下单采购。但如何进行价格商谈,如何维护企业利益、维护股东利益、乃至维护社会利益,却不是每个人都能想到,更不是每个人都能很好地掌握的。

这方面,中国创新投资有限公司(简称“中国创新”)有一些做法值得分享。

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不论规模大小,守法经营是每个企业必须遵守的基本原则,依法合规管理,是企业有效防范经营风险的关键措施,企业只有依法合规经营才能行稳致远。同样,作为企业中最小个体的员工,也需要树立依法合规、严格遵守公司规章制度的理念,严格约束自己的行为。只有每个员工都能严格遵守规章制度、严格遵守合规纪律,才能够确保企业守法合规经营。

作为联交所的上市公司,中国创新投资有限公司(简称“中国创新”)十分重视守法、合规的理念,公司每做一个决定,首先考虑的就是守法合规,对于任何不合规、不守法、或者违反制度的事,坚决不予考虑。

新春佳节一过,便到了每年的招聘旺季。

往常,在招聘过程中,中国创新非常重视人才的企业文化匹配度,选择人才时,候选人必须认同中国创新的企业文化。今年的招聘,中国创新还特别重视候选人的合规意识、以及遵守规章制度的意识。

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为了提升员工整体综合能力,中国创新投资有限公司(简称“中国创新”)近期在扩大招聘,努力招揽优秀人才。但由于接近农历新年,人才流动性减缓;以及人才市场供需结构性差异,整体招聘难度较大,招聘速度较慢。

中国创新管理团队在讨论如何提升招聘效率、尽快招揽更多优秀人才的时候,讨论到一个问题:如果一位候选人专业能力、任职资历与我们所招聘的岗位相符,完全满足甚至超过我们的用人需求,但面试下来发现候选人的价值观与公司的企业文化不一致。那么这样的候选人,要不要录用?

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