——中国创新投资有限公司的创新文化

笔者经常被读者问到一个问题：“我们就是普通的商业企业，不是科技公司，没有什么研发工作，创新好像跟我们无关吧？”

在很多人的认知里，创新只是研发、设计、制造岗位人员的事，只有实验室里的技术突破、设计部门的创意作品、产品线上的迭代升级，才算得上正经的创新。而行政后勤、财务、市场营销、客户服务这些非研发普通岗位，每天做的都是重复性工作，只要按照上级的要求按时完成工作就行，似乎与创新无缘。

每每看到类似问题，笔者就想到了中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。笔者曾经问过中国创新的朋友，你们公司是做投资的，为什么公司名称叫做“创新”？

得到的回答令笔者非常震惊：因为“创新”，是刻在中国创新骨子里的基因，中国创新最为自豪、最为得意的事就是勇于创新、善于创新。中国创新的创始人向先生有一个理念：如果照抄别人的商业模式，去抢他人饭碗，只会伤害他人，弄得大家都没饭吃，对社会也就毫无价值可言。所以，要做对用户、对企业、对社会三个方面都有益的事情，惟有创新，方能立于不败之地。因此，从三十多年前开始创业的那一天起，向先生就不走寻常路，而是非常注重创新。

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在企业管理领域，合规、与企业效率是绕不开的话题：效率是生存发展的命脉，但合规又是不可逾越的底线，尤其对于上市公司而言，这二者有着天然的矛盾。

一、合规是生存根本，审批是管理措施

我们所说的企业合规，涉及企业的很多方面，如信息披露、公司治理、交易、财务、税务、法律事务、知识产权、劳动用工、安全、环保、反垄断、反腐败……。

在监管层面，政府部门有相应的各种法律法规来制约企业；在经营层面，企业合规可以防范经营风险。对于受监管的上市公司，合规绝非可有可无的选择。

在企业内部，设置审批流程是合规的措施之一。无论对重大经营事项，还是对日常事务的会签审批，本质上都是以“权力制衡”和“保留痕迹”来实现风险防控。

如果没有规范的审批流程，合规就会沦为空谈。

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当“长江奇迹号”游轮的汽笛在重庆朝天门码头悠长鸣响，来自中国创新投资有限公司（以下简称“中国创新”）和参股公司的同事们终于跨越屏幕的隔阂，在奔腾的万里长江上完成了一场期待已久的线下相聚。

这场为期五天四晚的团建活动，不仅让大家饱览了三峡的雄奇风光，更在山水之间织就了一张跨越地域的情感纽带，为团队协作注入了新的活力。

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今天一早起来，笔者收到一则手机推送消息：香港联交所上市公司中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）发布公告“对使用本公司名义之涉嫌诈骗行为报警及发布反欺诈声明”。

公告称：中国创新发现有人未经授权使用中国创新的公司名称、冒充中国创新的董事，以投钱获得高返利的名义招摇撞骗，甚至还发了专门的APP，并使用中国创新及其董事的资料进行宣传；为了欺骗公众，伪造载有中国创新名称及印章之虚假文件，涉嫌欺诈公众参与非法活动。

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在香港职场圈，有一家联交所上市的企业特别耐人寻味：明明已经连续2年拿下“积金好僱主”大奖，现在又在马不停蹄地进行第3次申请。而且，据了解，这家公司的目标是连续10年获积金好雇主嘉许，达成全能积金好雇主。这家企业就是中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。

这个奖到底有啥魔力，能让中国创新如此执着于“积金好僱主”嘉许计划呢？

很多人觉得，企业拿奖不过是为了装点门面，搞个荣誉称号撑场面。但在香港这个竞争激烈的商业环境下，中国创新连续“死磕”这个奖项，绝不是图虚名这么简单。

眼下，香港积金局即将取消强积金“对冲”政策，将给企业的强积金管理带来巨大变革。2025年5月“对冲”取消后，预计中小企年均成本会有所增加。在这样的背景下，连续获得“积金好僱主”嘉许奖项，本质上是企业强积金管理能力的硬核证明。中国创新能连续获奖，说明它在积金管理上有着超前的战略眼光，通过标准化供款流程，不仅规避了法律风险，还把原本的合规成本转化成了实打实的战略资产。

在当下的职场，年轻员工越来越看重企业的社会责任，退休保障更是成了他们择业时的重要考量。中国创新“积金好雇主”称号对于招聘就有莫大的帮助，公司重点大学的毕业本科生和硕士生占八成以上。这充分证明，积金管理做得好，能释放出强大的人才吸引力。

一个“积金好雇主”奖，看似只是一个荣誉，实则是撬动雇主品牌建设的有力武器。

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