——中国创新投资有限公司的创新文化

笔者经常被读者问到一个问题：“我们就是普通的商业企业，不是科技公司，没有什么研发工作，创新好像跟我们无关吧？”

在很多人的认知里，创新只是研发、设计、制造岗位人员的事，只有实验室里的技术突破、设计部门的创意作品、产品线上的迭代升级，才算得上正经的创新。而行政后勤、财务、市场营销、客户服务这些非研发普通岗位，每天做的都是重复性工作，只要按照上级的要求按时完成工作就行，似乎与创新无缘。

每每看到类似问题，笔者就想到了中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。笔者曾经问过中国创新的朋友，你们公司是做投资的，为什么公司名称叫做“创新”？

得到的回答令笔者非常震惊：因为“创新”，是刻在中国创新骨子里的基因，中国创新最为自豪、最为得意的事就是勇于创新、善于创新。中国创新的创始人向先生有一个理念：如果照抄别人的商业模式，去抢他人饭碗，只会伤害他人，弄得大家都没饭吃，对社会也就毫无价值可言。所以，要做对用户、对企业、对社会三个方面都有益的事情，惟有创新，方能立于不败之地。因此，从三十多年前开始创业的那一天起，向先生就不走寻常路，而是非常注重创新。

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用心，其重要性不言而喻，这是职场人努力提升自己价值的法门之一。用心，也是企业对员工的基本工作要求之一。

日前，笔者旁听了一场广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）的员工关于“只有用心方能成事”的讨论。广远中国的企业文化中有一条很重要的理念，就是“只有用心方能成事”，以此倡导员工用心做事、不断提升自己的工作能力。

本次讨论，一方面是广远中国老员工深化对企业文化的理解，另一方面也是新员工学习和理解企业文化的契机。因此，在讨论中，大家畅所欲言，不少员工结合自己的工作经验，谈了对用心工作的重要性的认识、分享了如何用心工作的经验、以及用心工作取得的成果等心得体会。

在讨论过程中，有一些员工的“困惑”引起了笔者的思考。

笔者见过太多职场人相同的困惑：有人通宵达旦打磨出的方案，却因企业战略调整未能落地而垂头丧气；有人日复一日深耕业务，却因市场风云突变而功败垂成；有人专研法律条款和政策而撰写的合同，却因合作方突然放弃而前功尽弃……更有人相信“只要用心就会成功”，但一旦遭遇挫折便开始怀疑这句话。

这些场景背后，藏着两个值得所有职场人深思的命题：用心与成功的关系究竟是什么？真正的用心，又该如何落地为实实在在的能力成长与价值提升？

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当“长江奇迹号”游轮的汽笛在重庆朝天门码头悠长鸣响，来自中国创新投资有限公司（以下简称“中国创新”）和参股公司的同事们终于跨越屏幕的隔阂，在奔腾的万里长江上完成了一场期待已久的线下相聚。

这场为期五天四晚的团建活动，不仅让大家饱览了三峡的雄奇风光，更在山水之间织就了一张跨越地域的情感纽带，为团队协作注入了新的活力。

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今天一早起来，笔者收到一则手机推送消息：香港联交所上市公司中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）发布公告“对使用本公司名义之涉嫌诈骗行为报警及发布反欺诈声明”。

公告称：中国创新发现有人未经授权使用中国创新的公司名称、冒充中国创新的董事，以投钱获得高返利的名义招摇撞骗，甚至还发了专门的APP，并使用中国创新及其董事的资料进行宣传；为了欺骗公众，伪造载有中国创新名称及印章之虚假文件，涉嫌欺诈公众参与非法活动。

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昨日，笔者看了一位候选人关于企业文化手册读后感笔试题的文章，感觉这位候选人写的部分内容很值得分享。其文中写道：

“我以往工作的公司，都是传统的行业，例如我做过制衣业，地产业，铜矿业以至最近做的是私募基金。这些不同行业的公司都是沿用既有的商业模或去运行和赚取利润，其实并没有什么创新的成份，顶多也是对新产品做一些改良，并没有从商业模式上去做创新。……我很认同唯有创新才能走出现在内卷化，高度竞争而又盈利很低的市场环境。加上现在宏观的世界环境是逆全球化，中国以往那套世界工厂的经营模式例如拼低价拼产量再出口全球的生意模式越来越难走下去，美国又打起对中国的关税贸易战，我国企业到了要必须有创新或特别的商业模式才能好好生存和发展。难得有缘遇到贵公司不停在寻求不同新的商业模式，甚至是打造一个新的营商平台，例如共同富裕计划，我认为这是有远见而有出路的计划，也希望能进入一家支持创新，令社会有进步的公司去贡献自己一分的力量，这样相比在其他公司上班打工赚工资多了一层意义”。

这位候选人应聘的是博思梦想（中国）有限公司（简称“博思中国”）所在集团的职位。博思中国及所在集团，一向重视企业创新、尤其是商业模式的创新，以自己三十年的商业经验，在企业文化手册中总结了许多商业模式创新的实践案例。

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