“以偏概全、闭门造车、人云亦云、好高骛远、固步自封”……这些都是职场人士经常发生的思维陷阱。其中，“人云亦云”更是几乎每个职场人士都会发生而不自知的不良思维习惯。
什么是思维陷阱？说白了，就是一种不良的思维定势。我们每个人的思维模式，由于受教育背景、个人性格、职业经历、周边人群、社会环境……等不同因素的影响，都会形成一种固定的思维习惯。这种思维习惯，有的是积极的，它能够帮助我们透过已经掌握的知识和经验快速地解决问题；也有的是消极的，它相当于给人的思维套上了枷锁，阻碍我们接受新信息，妨碍我们发挥创造力。
中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）为了培养员工快速成长，不仅鼓励员工做正确的事、而且更要正确地做事。为此，中国创新的企业文化，要求员工学会鉴别、避免人云亦云，透过逻辑思维，善用“三方思考”的原则，找出事物的本质，从而能够解决问题，提升自己的工作能力。
随着奥密克戎病毒致病性减弱和优化疫情防控措施出台，我们每个人都面对着疫情防控新形势。
最近几天，各地纷纷出现不少发热高烧的案例，特别是北京出现的病例较多、发烧程度较高，包括我们集团其他兄弟公司，也有不少员工感染呈现阳性。因此，大家出现心理恐慌，在所难免。以至于有些地区出现退烧药、消炎药供不应求的状况。
面对这种情况，在这个关键时刻，人民日报、新华社、中央广播电视总台三大央媒密集发声，体现了党和政府对人民的关心，给全国人民树立信心。
广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）本着关爱员工的职责，也投入到了积极抗疫的行动中，给予员工充分的支持和帮助。
说起廉政公署，很多人会想到很多香港影视剧中“廉署请你喝咖啡”的调侃。受这句调侃和众多香港电视剧的影响，香港的廉政公署在内地人的心目中，是一个很“厉害”的机构，是保持香港各行各业清正廉洁的保障，也是一个非常神秘的机构。因此，大家都觉得，廉政公署与我们“距离遥远”，没有任何关系。
其实，这是一种误解。香港的廉政公署，不仅管理公务员、政府机构的廉洁，同时对上市公司、普通的私营企业、乃至对香港本地的普通居民、或者生活或工作在香港的外来人、包括内地在港资企业工作的人都有密切关系。
中国创新投资有限公司（“中国创新”）是香港联交所主板上市企业，公司一向将遵守法律、遵守联交所的合规原则、履行企业社会责任，放在公司最重要的位置。而作为中国创新旗下的企业，广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国）奉行同样的原则。因此，广远中国每年都会举行防止贿赂、贪污的相关培训，严格执行香港联交所上市规则附录27《环境、社会及管治报告指引》中反贪污相关的规定。
最近，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”），在总结过往的绩效考核得失的基础上，结合企业发展需要，对绩效考核的方案进行了优化、改善，以期进一步将绩效管理与企业的经营目标进行更紧密的结合，提高员工绩效的同时也提升企业绩效。
为了帮助员工深入理解并掌握优化后的绩效考核方案，奉天中国利用二次例会、以及进行二次专题培训，在全员范围内，进行了深入的讨论、分析、和讲解，帮助员工快速领会、不断提升绩效，从而提升企业绩效。
绩效管理，是企业为了达到组织目标而进行的绩效制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，从而不断提升绩效目标的持续循环过程。不过，这个绩效管理的定义比较专业，更多的人对于绩效的认识，还是绩效考核。所以平时我们都是以“绩效考核”来统称“绩效管理”。
在奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的例会上，有多位同事在回顾近期自己工作进展的时候，提到最近专注于某一件事情，从而导致其他重要工作没有进展。
这样的情况，相信在很多职场人士身上都会发生。当我们面临多项工作需要去做的时候，往往不知所措，或者说不知道从何下手。这时候，很多人往往先从最紧急的事情开始去做，或者从自己比较有兴趣的事情开始去做，或者从自己觉得最简单的事情开始去做。然后在某一件工作上，投入过多时间，从而导致更多的、更重要的工作被耽误。最后，我们看到的结果，就是该员工执行力差、工作绩效差，工作被延误。
面对这样多项工作需要跟进落实情况，该如何安排、提高执行力呢？