根据国家的抗疫政策，从2022年4月1日开始，往日的繁华都市上海，全市沉浸在一片静默之中。此时此刻，全体上海人民，或居家办公，或自觉在家配合检疫隔离。
广远星空（中国）有限公司（“广远中国”）的全体同事，此刻也处于居家办公状态。虽然全城封控，员工还在坚持居家办公，但毕竟与在办公室办公不同，很多需要外联的工作还是会受到很多限制，无法正常开展。
4月的某一天，公司同事接到律师电邮告知，深圳中级人民法院，有一笔执行款要打给广远中国，要求广远中国提供相关账号信息。
这个消息，对处于封控中的同事们来说，不啻是一个振奋人心的喜讯。
相信很多人曾经读到过杰克•韦尔奇的一句话：“企业根本是战略，战略本质是文化”。
当企业发展到一定时期，企业的一个重要命题是“企业文化”，特别是企业文化的价值观，如何落到实处，使企业文化深入员工内心，成为指导员工行为的指南针。
研究发现，企业对员工行为进行正确的塑造和管理，可以极大地改善和提升员工士气。除了用规章制度约束员工的行为以外，企业文化的潜移默化，在员工的行为塑造方面，有着非常积极的作用，而且得到越来越广泛的认可和实践。
但是我们看到，不少企业，企业文化还仅限于“刷在墙上”，也就是将几条口号贴在墙上，以为让员工看到，就能对员工的行为进行塑造。其实这是对企业文化的一种重大误解。
要让企业文化深入人心，不仅价值观导向要正，获得员工的认可。更重的是能够让企业的核心价值观，让员工深刻领悟，并且深入员工内心地理解，从而引导员工的日常行为。