最近，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”），在总结过往的绩效考核得失的基础上，结合企业发展需要，对绩效考核的方案进行了优化、改善，以期进一步将绩效管理与企业的经营目标进行更紧密的结合，提高员工绩效的同时也提升企业绩效。
为了帮助员工深入理解并掌握优化后的绩效考核方案，奉天中国利用二次例会、以及进行二次专题培训，在全员范围内，进行了深入的讨论、分析、和讲解，帮助员工快速领会、不断提升绩效，从而提升企业绩效。
绩效管理，是企业为了达到组织目标而进行的绩效制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，从而不断提升绩效目标的持续循环过程。不过，这个绩效管理的定义比较专业，更多的人对于绩效的认识，还是绩效考核。所以平时我们都是以“绩效考核”来统称“绩效管理”。
说到生产力改进和提升，以及与环保之间的矛盾，相信任何人都可以说出很多这样的案例出来：
比如，随着工业革命的发展，煤炭、石油等化石能源的大量使用，充分发展解放了生产力，但同时也给全世界的环境带来了巨大的污染，威胁着人类生存的空间。
比如，人类高速公路、高速铁路的建设与发展，将人类世界的物理空间“缩短”，极大地提高了物流运输效率和人们出行的速度。但高速公路、高速铁路也将大自然的空间，进行了物理分割，打破了野生动物的生存空间，给野生动物的家园造成了难以弥补的威胁。
再比如，看似清洁环保的水力发电，往往伴随而来的，是对江河水生动物的繁衍和生存环境造成无法弥补的伤害。
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这种种生产力发展与环境保护的矛盾，我们几乎天天都能从不同的媒体上看到。难道人类的生存和发展，必须以损害大自然、损害我们赖以生存的环境，作为前提吗？
也许，很多人还没有意识到这个问题，以为这些问题离我们很远，不是我们这些普通人能够解决的。
其实不然。事实上，生产力改进与环境保护之间的矛盾和解决，与我们每个人都息息相关，密不可分。
一个企业要立足社会，要生存和发展，必须要有积极正向的价值观。而企业的价值观，其实就是企业文化的基础，是指导员工和企业做事的衡量标准。
奉天汇富（中国）有限公司（以下简称“奉天中国”）就是这样一家具有积极企业文化的公司，用企业文化价值观引导着员工的行为。奉天中国的企业文化，可以归纳为“三个三”：
企业使命（三为使命）：为了员工、为了股东、为了社会
核心价值（三心价值）：正心为人，用心做事，善心施爱
工作方式（三方思考）：对方满意、己方满意、他方满意
其中，“三方思考”的工作方法，具有鲜明的特色，是奉天中国二十多年管理精髓总结出来的一种多赢思维的方法论。
阳春三月，万物复苏，大自然的一切才刚刚开启一个新的周期。
而对于我们来说，进入三月中旬，一转眼的功夫，全年的四分之一即将过去。也该到回顾工作，进行绩效纠偏与改善的时机。因此，在刚刚进入三月中旬第一天，广远星空（中国）有限公司的全体员工，便与集团旗下几个公司的全体员工一起交流，通过视频会议形式，开展了绩效回顾与辅导研讨会。
说到绩效考核，很多人便会想到目标管理、上级对下级的直接考评、KPI考核、360度考核、还有时髦的OKR。相信，不少人在从业经历中，多多少少用过或实施过一、两种考核方法，或者更多，甚至有人对各种不同的考核方法理解颇深。
其实，经过多年的实践，我们发现，任何一种绩效考核方法，没有最好，也没有最合适，而是能不能解决企业所面临的问题、是否能够实实在在帮助企业提高工作成效。