职场上，我们经常遇到这样的人：整天抱怨却不肯踏实做事、或者能力不足眼高手低却不愿从基础工作做起、或者做了一点事就吵吵嚷嚷觉得吃亏了、或者虽然认真工作了却暂时没有结果而气馁……

如何看待这些人、这些事？最近中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）组织了一次全员讨论，大家从“因果”关系，进行了深入分析。

因果轮回，是佛学中一个很重要的理论和支柱。佛陀说：人生的苦乐不是偶然的巧合，而是由人们自己的行为决定的。现在所受，乃过去所作；今日所作，乃未来所受。过去作，现在受；现在作，未来受。生命就在这种因果循环中流转，这就是因缘果报。因果规律是宇宙间的根本大法，它不是独立于人的行为和心念之外的某种神秘力量，实际上，它就存在于我们每一个的一言一行中、起心动念中。

绝大多数人都看过周星驰的一部电影《大话西游》。有人说，年少时看《大话西游》，看着看着就笑了；长大之后再看，看着看着就哭了；但不管是笑了还是哭了，心中总有很多疑惑无法解开。表面看，《大话西游》通过搞笑的桥段演绎了几个爱情故事，但如果经历世事再来看，心中的疑惑便会释然：原来，这部电影实际上处都在讲因果、福报轮回的事情。

因果关系并不是一个高深莫测的佛教理论，而是与我们的日常生活、日常工作息息相关。

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近期，广远星空中国有限公司（简称“广远中国”）为了落实推进产品上架工作，进行了多轮培训、讨论，帮助大家深刻理解、掌握产品选择、以及比价的规则和方法。经过培训，已经陆续看到一些成果。

然而，在此过程中，仍然有部分同事未能正确理解和准确执行。排除掉一些客观原因，通过分析，我们发现，少量问题仍然是由于没有用心做事而导致。

广远中国的企业文化倡导员工“用心做事”。在广远中国“正心、用心、善心”的价值观中，其中最重要的核心价值观之一就是“用心”。为此，公司总裁在企业文化手册中，不惜以五千多字的笔墨，详细阐述了“只有用心才能做好”的道理。

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最近，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”），在总结过往的绩效考核得失的基础上，结合企业发展需要，对绩效考核的方案进行了优化、改善，以期进一步将绩效管理与企业的经营目标进行更紧密的结合，提高员工绩效的同时也提升企业绩效。

为了帮助员工深入理解并掌握优化后的绩效考核方案，奉天中国利用二次例会、以及进行二次专题培训，在全员范围内，进行了深入的讨论、分析、和讲解，帮助员工快速领会、不断提升绩效，从而提升企业绩效。

绩效管理，是企业为了达到组织目标而进行的绩效制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，从而不断提升绩效目标的持续循环过程。不过，这个绩效管理的定义比较专业，更多的人对于绩效的认识，还是绩效考核。所以平时我们都是以“绩效考核”来统称“绩效管理”。

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说到生产力改进和提升，以及与环保之间的矛盾，相信任何人都可以说出很多这样的案例出来：
比如，随着工业革命的发展，煤炭、石油等化石能源的大量使用，充分发展解放了生产力，但同时也给全世界的环境带来了巨大的污染，威胁着人类生存的空间。
比如，人类高速公路、高速铁路的建设与发展，将人类世界的物理空间“缩短”，极大地提高了物流运输效率和人们出行的速度。但高速公路、高速铁路也将大自然的空间，进行了物理分割，打破了野生动物的生存空间，给野生动物的家园造成了难以弥补的威胁。
再比如，看似清洁环保的水力发电，往往伴随而来的，是对江河水生动物的繁衍和生存环境造成无法弥补的伤害。
……
这种种生产力发展与环境保护的矛盾，我们几乎天天都能从不同的媒体上看到。难道人类的生存和发展，必须以损害大自然、损害我们赖以生存的环境，作为前提吗？
也许，很多人还没有意识到这个问题，以为这些问题离我们很远，不是我们这些普通人能够解决的。
其实不然。事实上，生产力改进与环境保护之间的矛盾和解决，与我们每个人都息息相关，密不可分。

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　一个企业要立足社会，要生存和发展，必须要有积极正向的价值观。而企业的价值观，其实就是企业文化的基础，是指导员工和企业做事的衡量标准。

　　奉天汇富（中国）有限公司（以下简称“奉天中国”）就是这样一家具有积极企业文化的公司，用企业文化价值观引导着员工的行为。奉天中国的企业文化，可以归纳为“三个三”：

　　　　企业使命（三为使命）：为了员工、为了股东、为了社会
　　　　核心价值（三心价值）：正心为人，用心做事，善心施爱
　　　　工作方式（三方思考）：对方满意、己方满意、他方满意

　　其中，“三方思考”的工作方法，具有鲜明的特色，是奉天中国二十多年管理精髓总结出来的一种多赢思维的方法论。

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