我们每个人可能都会有过这样的经历：
领导布置你一件工作，转瞬之间你就忘得一干二净；
隔壁的同事刚发你一个协作需求，在你接了一个电话之后，就把同事的协作需求忘到九霄云外了；
有时候一件不是很重要或紧急的工作，本来计划晚一点处理，但实际很可能过了几个月都没有开始；
……
小时候看科普读物，说鱼缸里的鱼，有七秒钟的记忆。但身在职场的我们，有时候连五秒钟的记忆都没有，似乎是被魔法精灵施了遗忘咒。
要说正常，也可以算是正常。每天这么多零零散散、错综复杂的事情，遗忘一两件，好像也说得过去，不至于十恶不赦。但要说不正常吧，也确实不正常，因为也有很多高效率人士，无论工作多忙、事情多么复杂，好像都能安排得井井有条、忙而不乱。
其实，说到底，这就是有没有掌握安排工作、跟进工作的基本职业技能。
员工培训该怎么做？可能一百个企业有一百个不同答案。
企业员工培训，从来都是一个有争议的话题。
很多企业投入巨资，将员工培训做成员工福利，但从来未见员工为此而提高幸福感；
也有很多企业，把员工内训做成硬性制度，将企业员工培训，做成硬生生的训话和洗脑，导致员工巨大的反感；
有的企业为员工请来各路培训界的“金牌讲师”，课堂上员工开开心心嘻嘻哈哈，看似效果很好。但培训过后不久，员工已经彻底忘记到底培训了些什么；
还有的企业，为了不同对员工开设不同的培训计划，比如为应届生开设“管培生计划”，为新员工开设“种子计划”，为老员工开设“造林计划”，为中层干部开设“腾飞计划”、为重点培养对象开设“Mini MBA计划”。各种计划轰轰烈烈做了不少，实际效果不置可否；
有些人力资源培训从业者，天天研究各种模型、各种数据、各种方案，做了很多培训，花了企业大量预算，却没有提高企业绩效，也没有改变改变员工行为。
要是在平时，上班一族最开心的事，便是掰着手指头计算，什么时候能放假？能放几天假？很多人在朋友圈里看着“别人的公司”多放一两天，眼馋不已。
而当国内奥密克戎疫情起来，有些地方因为防疫需要而临时封控时，也有人觉得，能够封控在家办公，也是一种“幸福”。真是“年少不知上班好，误把居家当成宝”。
但是，如果这种迫不得已的封控居家办公降临到自己头上，而且一封就是二个月的时候，恐怕没有人知道，足不出户居家办公二个月，是一种什么样的感受。而这种居家办公二个月的“待遇”，就不幸降临到了广远星空（中国）有限公司（以下简称“广远中国”）员工的头上。
根据国家的抗疫政策，从2022年4月1日开始，往日的繁华都市上海，全市沉浸在一片静默之中。此时此刻，全体上海人民，或居家办公，或自觉在家配合检疫隔离。
广远星空（中国）有限公司（“广远中国”）的全体同事，此刻也处于居家办公状态。虽然全城封控，员工还在坚持居家办公，但毕竟与在办公室办公不同，很多需要外联的工作还是会受到很多限制，无法正常开展。
4月的某一天，公司同事接到律师电邮告知，深圳中级人民法院，有一笔执行款要打给广远中国，要求广远中国提供相关账号信息。
这个消息，对处于封控中的同事们来说，不啻是一个振奋人心的喜讯。
相信很多人曾经读到过杰克•韦尔奇的一句话：“企业根本是战略，战略本质是文化”。
当企业发展到一定时期，企业的一个重要命题是“企业文化”，特别是企业文化的价值观，如何落到实处，使企业文化深入员工内心，成为指导员工行为的指南针。
研究发现，企业对员工行为进行正确的塑造和管理，可以极大地改善和提升员工士气。除了用规章制度约束员工的行为以外，企业文化的潜移默化，在员工的行为塑造方面，有着非常积极的作用，而且得到越来越广泛的认可和实践。
但是我们看到，不少企业，企业文化还仅限于“刷在墙上”，也就是将几条口号贴在墙上，以为让员工看到，就能对员工的行为进行塑造。其实这是对企业文化的一种重大误解。
要让企业文化深入人心，不仅价值观导向要正，获得员工的认可。更重的是能够让企业的核心价值观，让员工深刻领悟，并且深入员工内心地理解，从而引导员工的日常行为。