在企业管理领域，合规、与企业效率是绕不开的话题：效率是生存发展的命脉，但合规又是不可逾越的底线，尤其对于上市公司而言，这二者有着天然的矛盾。
一、合规是生存根本，审批是管理措施
我们所说的企业合规，涉及企业的很多方面，如信息披露、公司治理、交易、财务、税务、法律事务、知识产权、劳动用工、安全、环保、反垄断、反腐败……。
在监管层面，政府部门有相应的各种法律法规来制约企业；在经营层面，企业合规可以防范经营风险。对于受监管的上市公司，合规绝非可有可无的选择。
在企业内部，设置审批流程是合规的措施之一。无论对重大经营事项，还是对日常事务的会签审批，本质上都是以“权力制衡”和“保留痕迹”来实现风险防控。
如果没有规范的审批流程，合规就会沦为空谈。
当“长江奇迹号”游轮的汽笛在重庆朝天门码头悠长鸣响，来自中国创新投资有限公司（以下简称“中国创新”）和参股公司的同事们终于跨越屏幕的隔阂，在奔腾的万里长江上完成了一场期待已久的线下相聚。
这场为期五天四晚的团建活动，不仅让大家饱览了三峡的雄奇风光，更在山水之间织就了一张跨越地域的情感纽带，为团队协作注入了新的活力。
今天一早起来，笔者收到一则手机推送消息：香港联交所上市公司中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）发布公告“对使用本公司名义之涉嫌诈骗行为报警及发布反欺诈声明”。
公告称：中国创新发现有人未经授权使用中国创新的公司名称、冒充中国创新的董事，以投钱获得高返利的名义招摇撞骗，甚至还发了专门的APP，并使用中国创新及其董事的资料进行宣传；为了欺骗公众，伪造载有中国创新名称及印章之虚假文件，涉嫌欺诈公众参与非法活动。
在香港职场圈，有一家联交所上市的企业特别耐人寻味：明明已经连续2年拿下“积金好僱主”大奖，现在又在马不停蹄地进行第3次申请。而且，据了解，这家公司的目标是连续10年获积金好雇主嘉许，达成全能积金好雇主。这家企业就是中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。
这个奖到底有啥魔力，能让中国创新如此执着于“积金好僱主”嘉许计划呢？
很多人觉得，企业拿奖不过是为了装点门面，搞个荣誉称号撑场面。但在香港这个竞争激烈的商业环境下，中国创新连续“死磕”这个奖项，绝不是图虚名这么简单。
眼下，香港积金局即将取消强积金“对冲”政策，将给企业的强积金管理带来巨大变革。2025年5月“对冲”取消后，预计中小企年均成本会有所增加。在这样的背景下，连续获得“积金好僱主”嘉许奖项，本质上是企业强积金管理能力的硬核证明。中国创新能连续获奖，说明它在积金管理上有着超前的战略眼光，通过标准化供款流程，不仅规避了法律风险，还把原本的合规成本转化成了实打实的战略资产。
在当下的职场，年轻员工越来越看重企业的社会责任，退休保障更是成了他们择业时的重要考量。中国创新“积金好雇主”称号对于招聘就有莫大的帮助，公司重点大学的毕业本科生和硕士生占八成以上。这充分证明，积金管理做得好，能释放出强大的人才吸引力。
一个“积金好雇主”奖，看似只是一个荣誉，实则是撬动雇主品牌建设的有力武器。
2025年4月，美国总统特朗普一纸所谓“对等关税”政策掀起全世界的轩然大波，特别是针对中国输美产品的关税提高至145%。消息传来，浙江某电子商务产业园内一片哗然，跨境电商企业的会议室里堆满了紧急测算报表。
作为园区内深耕美国市场多年的跨境电商企业，章先生的办公桌上摆着刚从亚马逊下载的销售数据。多年来，章先生凭借敏锐的市场嗅觉，在亚马逊、Temu等跨境电商平台开了多家店铺经营自产的小家电产品。
章先生公司生产的小家电产品种类繁多、功能丰富、外观时尚、质量过硬，产品在美国销量一直不错。但光鲜数据背后是难以言说的痛：平台佣金吃掉营收的大头，回款速度慢，还动不动就以违反平台规则为由各种扣款，最终实际利润并不高，仅能维持小有盈利。
章先生盯着电脑屏幕上的数据，手指无意识地敲打着桌面——平台几十天的回款周期，如果再按照亚马逊为应对高关税而向商家提出的分担平台方关税的要求，公司不仅将无利可图，而是直接亏损。原本资金链已如绷紧的琴弦，则将随时可能断裂。但是，如果坚持不分担关税，由于关税暴涨，产品零售价格高企，将导致产品在美销量急剧下降，总收益暴跌，最终仍然难以为继。
“是时候做个了断了！”章先生喃喃自语道。