这几天，网络上出现了一篇报道：十年前曾经有一位老师，对工作失去激情，发出“世界那么大，我想去看看”的呐喊而贸然辞职。十年间，这位女士兜兜转转，又返回老家回到了起点，白白浪费了十年的光阴。
笔者不禁感慨，人生能有几个十年可以这么挥霍啊？想到前几天广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）的同事们也在探讨如何激发员工积极性、防止职业倦怠的问题。显然，类似的问题不是个案，而是比较普遍的问题。
的确，在忙碌的工作中我们很多人会逐步对工作失去兴趣，曾经那份炽热的工作激情慢慢消逝，逐步缺乏斗志、失去创造力，每日如同机械般地重复着既定的任务。
这种工作倦怠、缺乏激情的状态，无论是对个人的职业发展，还是对所在企业的长远发展，都如同隐藏的暗礁，潜藏着诸多不良影响。
在竞争白热化的职场江湖中，企业培训已然成为撬动员工成长、助力企业腾飞的关键杠杆。
就拿博思梦想（中国）有限公司（简称“博思中国”）来说，2024 年，公司马不停蹄地为员工精心筹备了每周1次全年共计45次的全员培训，内容那叫一个丰富多彩，从企业文化的灵魂塑造，到工作方法的技能点拨，再到生产力工具的实操指南，平均每次 1 小时的 “知识充电”，背后是企业培养员工的满满诚意。
然而，大把精力与资源投入之后，真正主宰培训成效的“大BOSS”，恰恰是员工本人能否在培训结束之后，把刻意练习与刻意实践融入日常工作中去。
一觉醒来，中东地区又发生一件令人大跌眼镜的事件：面对人数并不算多的反政府武装，叙利亚政府军5天就放弃抵抗，总统辞职并离开叙利亚，执政24年的叙利亚政府居然game over了。尽管外媒消息扑朔迷离，真实情况尚未明确，但从现有的消息和历史资料看，这次事件与叙利亚政府本身的管理不力有相当大的关系。比如，国家经济一直凋敝、民生艰难、军队建设严重错误导致本次危机中兵败如山倒、政府部门各怀心事……
显然，这次叙利亚政府的垮台，正是应了“堡垒是从内部打破的”这句老话。
联想到在企业管理中，我们也常常听到“堡垒是从内部打破的”。这句话深刻地揭示了一个道理，即一个组织、一个企业的稳定与发展往往容易受到内部问题的冲击。当内部出现不良现象且得不到及时有效的处理时，就如同在坚固的堡垒中埋下了隐患，随时可能引发严重的后果。
上周，笔者在与广远星空（中国）有限公司的管理人员探讨制度建设时，正好举过一个相关的案例：
近日，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）接受了参股方中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）进行的一次内部账务抽查审核。
中国创新是香港主板上市企业，不仅自己非常重视合法合规经营，同时对参股企业的要求也非常严格，每年都要求参股企业进行正规的第三方审计。为了加强对参股企业的合规管理，确保财务合规和企业的健康发展，中国创新近期决定逐步开展了对参股企业账务抽查审核的工作，以确保所有参股企业都能够做到合法合规经营。
笔者最近在阅读人力资源文章的时候，又看到了老生常谈的一个问题，就是作为企业人力资源工作者要不要懂业务？
这个问题其实没有什么可讨论的，因为答案是肯定的，关键是作为人力资源工作者，如何才能做到懂业务？如何在懂业务的前提下，从人力资源领域促进公司业务发展？
这里想讨论的并不是这个问题，而是进一步扩展开来，就是企业的一般员工要不要了解公司的业务，要不要了解公司的经营战略？
之所以要思考这个问题，是因为前几天笔者遇到奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的人力资源经理小A。在闲聊中，了解到奉天中国经常会对全体员工进行公司业务战略、业务模式进行培训，而且培训形式有讲解、有研讨、有问答……等等多种形式，其目的就是为了让所有员工都能够了解公司业务发展方向、公司业务模式、以及业务推广形式、公司收入来源等等一切与业务相关的内容，甚至有时候碰到一些业务问题，也会拿出来让员工进行讨论。