在香港职场圈，有一家联交所上市的企业特别耐人寻味：明明已经连续2年拿下“积金好僱主”大奖，现在又在马不停蹄地进行第3次申请。而且，据了解，这家公司的目标是连续10年获积金好雇主嘉许，达成全能积金好雇主。这家企业就是中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。

这个奖到底有啥魔力，能让中国创新如此执着于“积金好僱主”嘉许计划呢？

很多人觉得，企业拿奖不过是为了装点门面，搞个荣誉称号撑场面。但在香港这个竞争激烈的商业环境下，中国创新连续“死磕”这个奖项，绝不是图虚名这么简单。

眼下，香港积金局即将取消强积金“对冲”政策，将给企业的强积金管理带来巨大变革。2025年5月“对冲”取消后，预计中小企年均成本会有所增加。在这样的背景下，连续获得“积金好僱主”嘉许奖项，本质上是企业强积金管理能力的硬核证明。中国创新能连续获奖，说明它在积金管理上有着超前的战略眼光，通过标准化供款流程，不仅规避了法律风险，还把原本的合规成本转化成了实打实的战略资产。

在当下的职场，年轻员工越来越看重企业的社会责任，退休保障更是成了他们择业时的重要考量。中国创新“积金好雇主”称号对于招聘就有莫大的帮助，公司重点大学的毕业本科生和硕士生占八成以上。这充分证明，积金管理做得好，能释放出强大的人才吸引力。

一个“积金好雇主”奖，看似只是一个荣誉，实则是撬动雇主品牌建设的有力武器。

- 阅读剩余部分 -

在钢筋水泥构筑的现代都市丛林中，有一家企业将自然的生机与办公环境融为一体，用绿植搭建起员工的“心灵绿洲”。这家企业就是奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）。

自从3年前奉天中国搬迁到现在的办公大厦，便在办公环境中精心布置了大量的大型盆栽绿植，小型绿植点缀办公室的各个角落，让办公空间摇身变成了“都市植物园”。

清明节过后，万物萌发，正是绿植养护的好时候。这不，奉天中国再次为每位员工工位摆上了富贵竹，让每位员工沉浸在绿色的“海洋”之中。

这看似是对环境的美化之举，实则蕴藏着企业发展的深层智慧，从员工身心健康到企业形象塑造，奉天中国办公环境的绿化正释放出前所未有的价值，成为企业雇主品牌建设的新亮点。

- 阅读剩余部分 -

昨日，笔者在夜跑时，戴着耳机听了物理学博士万维钢撰写的一本书《佛畏系统》。这本书通过丰富的日常案例，帮我们掌握系统思维在生活中的应用，破除常见的思维误区，为我们揭示了系统思考的重要性。

《佛畏系统》强调，世界是由众多相互关联、相互影响的系统构成，事物的发展并非简单的线性因果关系，而是多种因素共同作用的结果。只有系统思考，才可以让我们更好地抓住机遇、规避风险、科学决策，增强了我们处变不惊、运筹帷幄的能力。

由此笔者想到，与系统思维相对的人云亦云现象，正成为阻碍个人成长与企业进步的无形枷锁，危害重重。人云亦云者往往只看到事物的表面现象，跟随大众的观点和行为，而忽略了事物背后复杂的系统逻辑。这种人云亦云的现象将会导致严重的不良后果。

- 阅读剩余部分 -

2025年4月7日，全球金融市场遭遇“黑色星期一”：截至收盘，恒生指数跌13.22%；沪指跌7.34%，深成指跌9.66%；日经225指数跌7.83%，韩国综合指数收跌5.57%；伦敦股指跌4.38%；而美国本土道琼斯指数跌0.91%，标普500指数跌0.23%，已双双连跌第三天。

这场由特朗普政府“对等关税”引发的金融海啸，不仅让特斯拉、苹果等科技巨头市值“腰斩”，更会将全球经济拖入“高物价、低增长”的滞胀陷阱，全球供应链将面临陷入“多米诺骨牌”式崩塌。

在这场百年未遇的贸易动荡中，如何扩大内需、进一步深化本地市场，是中国的实体企业面临转型的一场考验。传统企业要进一步扩展内需市场，第一步就是面临如何获得消费者的认同，如何让消费者接受自己的产品。

在商业竞争的浪潮中，低价促销手段一直是零售企业吸引消费者的常用策略。送赠品、打折，甚至不惜微利或亏本销售，这些方法短期内或许能带来销量的增长，但从长远看，却如饮鸩止渴，严重损害了企业的利润根基。

在探寻更优商业发展模式的道路上，一种名为“共同富裕计划”的全新方案悄然出现，它与传统低价促销有着天壤之别，为企业、消费者和社会带来了截然不同的影响。

- 阅读剩余部分 -

在众多的人力资源管理方法和管理工具里，绩效考核是非常关键的工具之一，它精准地为员工的工作锚定方向，为企业前行明确路径。

可棘手之处在于，怎样让这个“指南针”指向清晰无误，使每一位员工都能对这一工具透彻领会和掌握，进而稳步沿着正确目标迈进，这无疑是众多企业亟待攻克的难题。

笔者日前有幸参加了奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的一场绩效考核专题研讨培训，发现奉天中国在这方面的探索实践，为我们呈现了极具价值的参考范例。奉天中国的做法可以归纳为八个字：定期培训，动态优化。

奉天中国建立了一套行之有效的定期绩效培训的机制，致力于向新、老员工传授绩效考核方法与考核规则。培训内容不仅涵盖了基础的考核规则，还深入剖析历次考核过程中出现的问题、以及员工绩效申诉中的反映出的典型案例。​

- 阅读剩余部分 -