一个海豚般优美的身影在空中翻滚，然后游龙般悄无声息地穿入水面，不留下一丝水花。这惊艳的一跃，起跳、腾空、翻腾、入水一气呵成。时间像静止了一样，水花神奇地消失，人与水完美地融为一体。观众席上顿时欢声雷动，所有裁判员则齐刷刷地亮出了满分10分！
8月6日晚，巴黎奥运会跳水女子10米台决赛，“天才少女”全红婵第一跳惊艳全场，迅速确立了领先位置。此后她稳居榜首，最终以总分425.60分夺冠。
在欣赏这高水平的竞技比赛之余，笔者不禁陷入了深深的沉思，全红婵成功的背后，能给我们职场人什么样的启迪？
说起绩效管理，首先需要明确什么是绩效管理？绩效管理的意义是什么？
绩效管理是一种组织管理和人力资源管理的方法。企业为了达到一定的组织目标，通过制定绩效目标、沟通辅导、绩效评估与考核、沟通反馈、考核结果的运用、绩效目标改善与提升，这样一个持续循环的过程，来不断提升员工个人、部门和组织的绩效。而我们通常所说的绩效考核，仅仅是绩效管理中的一个环节。
无论是否有完善的组织过程、或者是否有完整的绩效管理体系，大多数企业都自觉或不自觉地有一些与绩效相关的管理措施。当然大多数企业仅仅是做了绩效管理中的绩效考核的工作，并没有形成完整的绩效管理体系。
奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）也早已开始实行绩效管理，经过多年绩效管理工作的实施、总结，已经摸索出一套具有特色的绩效管理方案。
树立正确的企业文化价值观，并且能够让价值观引导员工的行为，是企业成功的重要因素之一。让员工充分理解企业文化价值观的内涵，并养成根据价值观思考问题、和自觉地以价值观引导日常行为，是每个企业、以及人力资源工作者需要思考的问题。
笔者最近与广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）就此问题进行了交流和探讨，广远中国的一些做法，给笔者留下了深刻的印象。
通常来说，企业文化的形成与提炼，是企业在经营中逐步总结、归纳、提炼出来的，但无论如何，往往与企业创始人、或者企业主要管理人的观念和理念有密切关系。
“安危不贰其志，险易不革其心”，源出唐代魏征《群书治要·昌言》。这句话的意思是，无论所处环境是安全还是危险，都不会动摇自己的志向；无论成就事业困难还是容易，都不会改变自己的初心。
坚持初心，不言放弃，这说起来容易，但做起来是何等的艰辛？世上有多少人能够真正做到坚持初心，永不放弃的？即使有人能够做到有坚强的意志，不轻言放弃，但又有多少人为了一个信念而坚持二十多年的呢？
除了历史上的一些伟人以外，在我们身边、在我们生活中，能够做到永不言放弃、为了一件事而坚持二十多年的，恐怕真的屈指可数；抑或大多数人的身边恐怕都没有这样的人。
而在我们的身边，就有这样一位。他就是我们中国趋势控股有限公司（简称“中国趋势”）的总裁向心先生。
前几天，公司管理层向中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）员工，推荐分享了一则关于“大湾区商事登记中国委托公证（香港）信息化平台上线”的信息。
作为一家在香港联交所上市的企业，中国创新在内地投资参股了若干公司，经常有些工作事项需要股东提供公证文书。往常碰到这类公证事项，都是由中国创新委托香港有“中国委托公证人”资质的公证律师出具公证件，然后将纸质公证书由公证律师送往中国法律服务（香港）有限公司进行审核签章转递等鉴证，再将资质公证书寄送到内地办理相关事项。整个过程冗长，至少需要10—15个工作日，而且费用不菲。
公司分享的这条大湾区商事登记中国委托公证（香港）信息化平台上线信息，对中国创新在深圳地区投资参股的企业，不啻是一个非常好的消息。以后涉及深圳地区相关事项，中国创新提交公证件的时间将大大缩短。
这是一个典型的中国政府与港澳地区加强地区联动、提高跨地区办事效率的案例。虽然这个信息化平台上线后还仅仅只能服务于大湾区，相信不久的将来，将推广到内地全部地区。