千军易得，一将难求。这是所有企业经营者和人力资源管理者的共同感慨。在竞争激烈的商业环境中，人才无疑是企业最为宝贵的资源。

由于众所周知的莫须有的原因，中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）的总裁曾经滞留台湾几年。

那一段时间，中国创新经历了前所未有的管理阵痛，员工团队流失严重、员工频繁离职，而且很难招聘到优秀的人才；即使招聘入职的员工，由于工作能力不足、价值观不一致、或无法适应工作环境等等原因，其稳定性也堪忧，企业一度出现较高的离职率。这不仅影响了公司的正常业务运转，也增加了企业的运营成本，给中国创新带来了很大的困扰。

当时中国创新总裁不在香港的特殊情况，可能给部分团队成员心理上带来不确定感。但这应该不是员工离职率高的主要原因。经过深入分析后，中国创新认为员工离职率高，根本的原因是在源头上招聘的员工不太合适。如果把不合适的人员、或者企业文化价值观不匹配的人员招聘进入公司后，一定难以融入团队、难以适应企业的工作方式和工作节奏、最终工作效率低下，无法胜任岗位要求，久而久之便只能选择离开。

中国创新在痛定思痛后，特别是总裁返回香港后，果断地大刀阔斧、多举措改善招聘措施。经过一年多的努力，如今中国创新已经成功招到一大批专业能力强、价值观一致、工作积极性高的员工，团队稳定性前所未有地得到大幅度提升。如今中国创新的团队令人刮目相看。

中国创新的招聘改善措施经验值得好好研究和借鉴。

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在实体经济的商业世界中，一种创新的商业模式——他方付费免费经济模式，正逐渐成为实体企业的新宠。

其实这种对消费者免费的他方付费形式，是随着互联网行业发展而获得广泛实践，产生了非常好的经济效果。比如我们熟知的搜索引擎巨头百度、谷歌，对普通用户来说，都是免费使用其强大的搜索服务，而百度、谷歌则在获取用户流量后，为广告商在平台投放广告，通过向广告商收取费用来盈利。

那么，什么是他方付费模式呢？简单来说，就是企业为消费者提供免费的产品或服务，而费用由第三方来承担。这种他方付费的免费经济模式是一种成功的商业策略，旨在通过对用户提供免费产品或服务来吸引大量用户，然后通过其他收入来源实现盈利。

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一个海豚般优美的身影在空中翻滚，然后游龙般悄无声息地穿入水面，不留下一丝水花。这惊艳的一跃，起跳、腾空、翻腾、入水一气呵成。时间像静止了一样，水花神奇地消失，人与水完美地融为一体。观众席上顿时欢声雷动，所有裁判员则齐刷刷地亮出了满分10分！

8月6日晚，巴黎奥运会跳水女子10米台决赛，“天才少女”全红婵第一跳惊艳全场，迅速确立了领先位置。此后她稳居榜首，最终以总分425.60分夺冠。

在欣赏这高水平的竞技比赛之余，笔者不禁陷入了深深的沉思，全红婵成功的背后，能给我们职场人什么样的启迪？

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说起绩效管理，首先需要明确什么是绩效管理？绩效管理的意义是什么？

绩效管理是一种组织管理和人力资源管理的方法。企业为了达到一定的组织目标，通过制定绩效目标、沟通辅导、绩效评估与考核、沟通反馈、考核结果的运用、绩效目标改善与提升，这样一个持续循环的过程，来不断提升员工个人、部门和组织的绩效。而我们通常所说的绩效考核，仅仅是绩效管理中的一个环节。

无论是否有完善的组织过程、或者是否有完整的绩效管理体系，大多数企业都自觉或不自觉地有一些与绩效相关的管理措施。当然大多数企业仅仅是做了绩效管理中的绩效考核的工作，并没有形成完整的绩效管理体系。

奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）也早已开始实行绩效管理，经过多年绩效管理工作的实施、总结，已经摸索出一套具有特色的绩效管理方案。

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树立正确的企业文化价值观，并且能够让价值观引导员工的行为，是企业成功的重要因素之一。让员工充分理解企业文化价值观的内涵，并养成根据价值观思考问题、和自觉地以价值观引导日常行为，是每个企业、以及人力资源工作者需要思考的问题。

笔者最近与广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）就此问题进行了交流和探讨，广远中国的一些做法，给笔者留下了深刻的印象。

通常来说，企业文化的形成与提炼，是企业在经营中逐步总结、归纳、提炼出来的，但无论如何，往往与企业创始人、或者企业主要管理人的观念和理念有密切关系。

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