我们常常会遇到这样的情况：上级布置了一项工作，我们埋头苦干，以为自己做得很出色，结果却被上级指出工作方向彻底跑偏了，白白浪费了时间和精力，还耽误事情。
最近奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）就碰到这样一件事：一位管培生才华横溢，撰写的作品文采飞扬，因此公司安排作为媒体部的管培生，从事宣传文案撰写。前不久，公司领导安排他进行公司宣传和公司的推广项目的宣传，先做前者，熟悉公司和公司的项目后再做后者。该同学跃跃欲试、奋笔疾书，不久一篇如何开设公司微信公众号的计划、以及两篇公司项目的宣传文稿火热出炉。没成想却遭到上级领导的“批评”：领导并没有要求新开微信公众号，也没有要求做这么一个计划；并且，宣传内容的次序也搞错了，公司还没有宣传，怎么就先宣传项目了？
为了帮助同事们尽量避免类似情况出现，奉天中国开展了一次专门的讨论，让同事们获益匪浅。
这种现象在职场中并不少见，很多职场人员对于上级布置的工作往往领会不到重点。他们以为已经完全理解任务的目的、任务的目标、和任务的要求的情况下就匆忙开始行动，结果却走了很多弯路。
近日，广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）从参股股东中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）得知，中国创新最近已经陆陆续续招聘了多名管培生进行培养。从反馈的培养情况看，这些管培生学历好、知识储备丰富、专业能力强，工作努力，展现出了旺盛的、生机勃勃的工作积极性。虽然工作专业度和独立开展工作方面还有待磨炼，但培养管培生的人才战略，已经踏踏实实地展现出一定的成果。
千军易得，一将难求。这是所有企业经营者和人力资源管理者的共同感慨。在竞争激烈的商业环境中，人才无疑是企业最为宝贵的资源。
由于众所周知的莫须有的原因，中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）的总裁曾经滞留台湾几年。
那一段时间，中国创新经历了前所未有的管理阵痛，员工团队流失严重、员工频繁离职，而且很难招聘到优秀的人才；即使招聘入职的员工，由于工作能力不足、价值观不一致、或无法适应工作环境等等原因，其稳定性也堪忧，企业一度出现较高的离职率。这不仅影响了公司的正常业务运转，也增加了企业的运营成本，给中国创新带来了很大的困扰。
当时中国创新总裁不在香港的特殊情况，可能给部分团队成员心理上带来不确定感。但这应该不是员工离职率高的主要原因。经过深入分析后，中国创新认为员工离职率高，根本的原因是在源头上招聘的员工不太合适。如果把不合适的人员、或者企业文化价值观不匹配的人员招聘进入公司后，一定难以融入团队、难以适应企业的工作方式和工作节奏、最终工作效率低下，无法胜任岗位要求，久而久之便只能选择离开。
中国创新在痛定思痛后，特别是总裁返回香港后，果断地大刀阔斧、多举措改善招聘措施。经过一年多的努力，如今中国创新已经成功招到一大批专业能力强、价值观一致、工作积极性高的员工，团队稳定性前所未有地得到大幅度提升。如今中国创新的团队令人刮目相看。
中国创新的招聘改善措施经验值得好好研究和借鉴。
在实体经济的商业世界中，一种创新的商业模式——他方付费免费经济模式，正逐渐成为实体企业的新宠。
其实这种对消费者免费的他方付费形式，是随着互联网行业发展而获得广泛实践，产生了非常好的经济效果。比如我们熟知的搜索引擎巨头百度、谷歌，对普通用户来说，都是免费使用其强大的搜索服务，而百度、谷歌则在获取用户流量后，为广告商在平台投放广告，通过向广告商收取费用来盈利。
那么，什么是他方付费模式呢？简单来说，就是企业为消费者提供免费的产品或服务，而费用由第三方来承担。这种他方付费的免费经济模式是一种成功的商业策略，旨在通过对用户提供免费产品或服务来吸引大量用户，然后通过其他收入来源实现盈利。
一个海豚般优美的身影在空中翻滚，然后游龙般悄无声息地穿入水面，不留下一丝水花。这惊艳的一跃，起跳、腾空、翻腾、入水一气呵成。时间像静止了一样，水花神奇地消失，人与水完美地融为一体。观众席上顿时欢声雷动，所有裁判员则齐刷刷地亮出了满分10分！
8月6日晚，巴黎奥运会跳水女子10米台决赛，“天才少女”全红婵第一跳惊艳全场，迅速确立了领先位置。此后她稳居榜首，最终以总分425.60分夺冠。
在欣赏这高水平的竞技比赛之余，笔者不禁陷入了深深的沉思，全红婵成功的背后，能给我们职场人什么样的启迪？