相信很多人曾经读到过杰克•韦尔奇的一句话：“企业根本是战略，战略本质是文化”。
当企业发展到一定时期，企业的一个重要命题是“企业文化”，特别是企业文化的价值观，如何落到实处，使企业文化深入员工内心，成为指导员工行为的指南针。
研究发现，企业对员工行为进行正确的塑造和管理，可以极大地改善和提升员工士气。除了用规章制度约束员工的行为以外，企业文化的潜移默化，在员工的行为塑造方面，有着非常积极的作用，而且得到越来越广泛的认可和实践。
但是我们看到，不少企业，企业文化还仅限于“刷在墙上”，也就是将几条口号贴在墙上，以为让员工看到，就能对员工的行为进行塑造。其实这是对企业文化的一种重大误解。
要让企业文化深入人心，不仅价值观导向要正，获得员工的认可。更重的是能够让企业的核心价值观，让员工深刻领悟，并且深入员工内心地理解，从而引导员工的日常行为。
阳春三月，万物复苏，大自然的一切才刚刚开启一个新的周期。
而对于我们来说，进入三月中旬，一转眼的功夫，全年的四分之一即将过去。也该到回顾工作，进行绩效纠偏与改善的时机。因此，在刚刚进入三月中旬第一天，广远星空（中国）有限公司的全体员工，便与集团旗下几个公司的全体员工一起交流，通过视频会议形式，开展了绩效回顾与辅导研讨会。
说到绩效考核，很多人便会想到目标管理、上级对下级的直接考评、KPI考核、360度考核、还有时髦的OKR。相信，不少人在从业经历中，多多少少用过或实施过一、两种考核方法，或者更多，甚至有人对各种不同的考核方法理解颇深。
其实，经过多年的实践，我们发现，任何一种绩效考核方法，没有最好，也没有最合适，而是能不能解决企业所面临的问题、是否能够实实在在帮助企业提高工作成效。
日前，广远星空（中国）有限公司（“广远中国”），作为中国科技教育基金会「共同富裕计划」运营平台公司之一，面向社会，推出了“合伙人计划”，为社会公众提供共同劳动、共同富裕的致富之路。
广远中国2012年诞生成立于金融中心上海，并在香港、北京、深圳设有办事处。广远中国拥有一支精通上市公司运作，项目投资及相关法律法规的专业人才队伍，核心团队拥有对技术、市场、社会的总体把握和独到研究。广远中国的管理团队在市值管理方面拥有丰富的经验，早在A股全流通之前，已在香港资本市场深耕十余年。广远中国通过深入研究企业的现状，分析现有的资源及机会，突出主营业务优势，同时为企业提供资金、市场、技术及管道的支持，全面提升企业的内涵价值。