让优秀员工发挥标杆作用

新年伊始，我们还沉浸在浓浓的新年氛围中。按照中国人的习俗，每年除夕，是一年的结束；而农历新年，才是新的一年的开始。

每到年底，很多企业都会进行优秀员工评选，进行优秀员工的表彰。奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）在除夕的前一天，举办了2022年度优秀员工的评选和表彰大会，共评选出四个奖项、22名获奖员工。在表彰大会上，获奖员工纷纷发表了获奖感言，也有获奖同事分享了自己的工作经验。全体员工在分享获奖员工的喜悦的同时，也获得了深刻的激励。

根据笔者的了解，每到优秀员工评选的时候，几家欢喜几家愁：很多企业有的不知道该如何进行评选、有的在评选结果出来后被员工认为评选不公平、有的给花巨资给优秀员工发奖后反而因奖品设置而遭到吐槽、有的评选纯粹就是走过场并没有起到任何激励作用……

凡此种种“怪”现象，都是由于评选方案考虑不周，操作不合理所致，最终的结果就是公司花了奖品的钱，却没有起到任何正面作用，有时候还会有不良的副作用。

奉天中国认为，做任何事情，都需要“用心”。即使是在优秀员工评选这件事上，也需要用心思考，才能达到鼓励先进、激励所有员工的作用。

一般来说，评选优秀员工需要从以下几个方面考虑和筹划。

一、端正评选目的

评选优秀员工的目的，一方面是为了明确传达企业对优秀员工的认可，不仅是对优秀员工过去一年努力奉献的表彰，也是鼓励优秀员工在未来继续努力，起到带头和榜样的作用。另一方面，是为了树立标杆，让企业所有员工知晓企业的价值主张，鼓励员工向优秀员工看齐。

企业评选优秀员工的目的，不是为了让相关员工从中获取经济利益，而是为企业服务，是宣导企业文化的一种重要方法。

那些好心办坏事的“评选”，绝大多数都是因为目的不明确，或者将评选目的搞错。

二、奖项设置

有些企业在评选优秀员工时，随便从网上抄几个奖项、或者相关人员拍脑袋随意定几个奖项。这种做法，会导致后续评选操作上的随意性，上述评选“怪”现象，多半也与此有关。

只要明确了评选目的，在优秀员工的奖项设置上其实不难，通常有几种方法：

1、根据企业所在的行业特征设置

比如，制造型企业，产品是企业的生命，因此可以设置一些与产品相关的奖项：产品创意设计奖、产品创新奖、产品质量奖等等。服务型企业，可以考虑设置与服务相关的奖项：服务能手奖、细心奖等等。销售主导型企业，可以从销售业绩方面，设置个人销冠奖、团队销冠奖、新品拓展奖、市场开拓奖、业绩增长奖等等。

2、根据企业文化和核心价值观设置

价值观导向，通常也是奖项设置的一个重要方法，公司提倡什么、导向是什么，就设置相关的奖项。比如：创新奖、爱心奖、诚信奖等等。

3、根据企业所处的发展阶段设置

不同的企业规模和企业在不同的发展阶段，有不同的诉求，奖项设置也应当有所区别。比如，新的企业可偏向市场开拓、成熟的企业偏向业绩增长、一定规模的企业偏向管理增效……

当然，上述几个设置思路不是孤立的，往往是综合考虑，兼而有之。

三、评选标准和流程

有些企业在评选优秀员工时，采用员工投票、或者领导讨论决定的方式。

这种方式虽然简单易行，但却是很多评选矛盾或者负面问题产生的根源之一。因为这种方式，很容易造成有利于人数众多的大部门的员工，或者有利于那些擅于表现的员工。而有些真正优秀、默默无闻、且不擅表达宣传自己的“老实人”因此而落选。久而久之，会在企业中形成不良风气。

因此，在评选标准、评选流程设计方面，一定要坚持“客观”标准，通过具体的客观数据，或者具体的优秀事迹予以支撑，以达到公平、公正，并且评选流程必须公开。只有这样，才能避免员工认为评选不公的“暗箱操作”。

四、表彰方式

1、奖品设置

前文提到，优秀员工的评选，是为了表彰和激励，而不是为了让相关员工从中获取经济利益。因此，对于奖品的设置，额度要适度，一般不适宜设置高额奖金或者高价值奖品。如果有条件，可以采用具有一定创意、够炫够酷的定制产品作为奖品。这样的奖品，能够让获奖者自觉地“晒朋友圈”，能够有更广泛的传播效果，从而能够影响激励更多的员工。

2、仪式感

仪式感是很重要的步骤。可以设计一个充满氛围的颁奖环节、一个特别的颁奖流程、并让获奖人发表获奖感言或进行优秀事迹分享等等。这种仪式感，对获奖者具有特别的感受，而且是很好的传播话题，员工可以进行自发地传播。

五、后续延展传播

千万不要以为，颁奖结束，整个优秀员工评选活动就结束了。如果就此结束，则整个优秀员工评选的意义和效果，将大打折扣。

除了表彰优秀员工过去一年的奉献以外，更重要的是树立标杆，让更多的员工在新的一年里，向优秀员工学习。所以，在新的一年里，我们需要不断地宣传这些优秀员工，让所有员工时刻有学习的榜样、和追赶的标杆。

为此，企业可以通过将优秀员工及其先进事迹，制作为光荣榜、名人堂，进行长期展示；也可以在企业公众号、企业官网，进行不断宣传；还可以在企业内部的学习、培训中，作为案例分享；有些企业每年会进行校园招聘，这时候可以请优秀员工亲自参与校园招聘的宣讲；有条件的，还可以将优秀员工的案例或专访，拍成宣传视频，运用在各种不同的场合……等等不一而足。

奉天中国认为，只有通过这样的用心设计、用心执行，才能将优秀员工评选这件事做到极致，而且将优秀员工的荣誉在后续的延展传播功夫做足，对于宣传企业价值观、宣传优秀员工的事迹，将起到事半功倍的良好效果，让优秀员工真正发挥标杆作用。