根据国家的抗疫政策，从2022年4月1日开始，往日的繁华都市上海，全市沉浸在一片静默之中。此时此刻，全体上海人民，或居家办公，或自觉在家配合检疫隔离。
广远星空（中国）有限公司（“广远中国”）的全体同事，此刻也处于居家办公状态。虽然全城封控，员工还在坚持居家办公，但毕竟与在办公室办公不同，很多需要外联的工作还是会受到很多限制，无法正常开展。
4月的某一天，公司同事接到律师电邮告知，深圳中级人民法院，有一笔执行款要打给广远中国，要求广远中国提供相关账号信息。
这个消息，对处于封控中的同事们来说，不啻是一个振奋人心的喜讯。
阳春三月，万物复苏，大自然的一切才刚刚开启一个新的周期。
而对于我们来说，进入三月中旬，一转眼的功夫，全年的四分之一即将过去。也该到回顾工作，进行绩效纠偏与改善的时机。因此，在刚刚进入三月中旬第一天，广远星空（中国）有限公司的全体员工，便与集团旗下几个公司的全体员工一起交流，通过视频会议形式，开展了绩效回顾与辅导研讨会。
说到绩效考核，很多人便会想到目标管理、上级对下级的直接考评、KPI考核、360度考核、还有时髦的OKR。相信，不少人在从业经历中，多多少少用过或实施过一、两种考核方法，或者更多，甚至有人对各种不同的考核方法理解颇深。
其实，经过多年的实践，我们发现，任何一种绩效考核方法，没有最好，也没有最合适，而是能不能解决企业所面临的问题、是否能够实实在在帮助企业提高工作成效。
日前，广远星空（中国）有限公司（“广远中国”），作为中国科技教育基金会「共同富裕计划」运营平台公司之一，面向社会，推出了“合伙人计划”，为社会公众提供共同劳动、共同富裕的致富之路。
广远中国2012年诞生成立于金融中心上海，并在香港、北京、深圳设有办事处。广远中国拥有一支精通上市公司运作，项目投资及相关法律法规的专业人才队伍，核心团队拥有对技术、市场、社会的总体把握和独到研究。广远中国的管理团队在市值管理方面拥有丰富的经验，早在A股全流通之前，已在香港资本市场深耕十余年。广远中国通过深入研究企业的现状，分析现有的资源及机会，突出主营业务优势，同时为企业提供资金、市场、技术及管道的支持，全面提升企业的内涵价值。