今年4—5月份，对于生活在上海的人们，那是一段刻骨铭心的记忆。为了响应国家防疫抗疫的需要，全上海2300万居民、上百万企业，全部静默了整整两个月。
同样，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的全体员工，也全部居家办公二个月。在封控之前，恰逢奉天中国为了布置办公环境，购进了大量的大型绿植。封控之后，偏偏又碰上连日的高温干燥天气。为此，奉天中国相关的几位同事，人在家中坐，心在办公室，时时刻刻惦记着这些新到的绿植的健康情况。
后来，通过想尽一切办法，联系了物业公司的客户经理，请大厦保安和保洁协助进行了适当养护，才让绿植们熬过了2个月的封控期。当时，同事们就在讨论，要是办公室有视频监控多好，就能够及时看到绿植的生长状况，就会安心一些。
当时因为公司搬迁到新办公室时间不长，监控尚未安装就位。这次的疫情封控，让奉天中国决定尽快安装视频监控系统。
说到梅花，相信每个人眼前都能浮现出傲雪挺立的腊梅、或者春梅红遍枝头的美丽画面；相信每个人都会吟上几句“墙角数枝梅，凌寒独自开。遥知不是雪，为有暗香来”、“驿外断桥边，寂寞开无主。已是黄昏独自愁，更著风和雨。无意苦争春，一任群芳妒。零落成泥碾作尘，只有香如故”、“待到山花烂漫时，她在丛中笑”；中国历代文人都把梅花比喻成不同的人格，给梅花赋予了极高的人格品质。因此，梅花是画家最爱画的作品、梅花是文人笔下最爱赋予人类品格的植物、梅花是中国人最爱的花卉之一。
然而，这个初秋，我们遇到了一个不一样的“梅花”—— 自9月4日生成于西太平洋、并逐渐发展为强热带风暴、并于9月14日夜间从浙江、上海登陆的第12号超强台风。
一改“梅花”的品质，这次这个“梅花”来势汹汹、破坏力极强：首先是移动方向稳定，裹挟了太平洋上空大量的水汽，正面扑向浙江、上海，在登陆前，已给浙江、上海带来了持续的风雨。其次，“梅花”结构完整，破坏力超强，造成的风雨影响持续时间长、影响范围大。第三，由于外围气流和冷空气相结合带来的强降水，“秋台风+冷空气”是个可怕的组合，两者联手往往会激发出猛烈的降水，从而导致更大的灾害。第四，“梅花”来袭之时，恰逢天文大潮，风、雨、潮三碰头，海水、江水倒灌、极有可能导致市内严重积水。
9月14日，上海市中心气象台发布了台风登陆的预警，“梅花”是1949年至今73年以来，登陆上海的最强台风，没有之一。而且更可怕的是，“梅花”将从上海市区中心径直穿过。
说到生产力改进和提升，以及与环保之间的矛盾，相信任何人都可以说出很多这样的案例出来：
比如，随着工业革命的发展，煤炭、石油等化石能源的大量使用，充分发展解放了生产力，但同时也给全世界的环境带来了巨大的污染，威胁着人类生存的空间。
比如，人类高速公路、高速铁路的建设与发展，将人类世界的物理空间“缩短”，极大地提高了物流运输效率和人们出行的速度。但高速公路、高速铁路也将大自然的空间，进行了物理分割，打破了野生动物的生存空间，给野生动物的家园造成了难以弥补的威胁。
再比如，看似清洁环保的水力发电，往往伴随而来的，是对江河水生动物的繁衍和生存环境造成无法弥补的伤害。
……
这种种生产力发展与环境保护的矛盾，我们几乎天天都能从不同的媒体上看到。难道人类的生存和发展，必须以损害大自然、损害我们赖以生存的环境，作为前提吗？
也许，很多人还没有意识到这个问题，以为这些问题离我们很远，不是我们这些普通人能够解决的。
其实不然。事实上，生产力改进与环境保护之间的矛盾和解决，与我们每个人都息息相关，密不可分。
我们每个人可能都会有过这样的经历：
领导布置你一件工作，转瞬之间你就忘得一干二净；
隔壁的同事刚发你一个协作需求，在你接了一个电话之后，就把同事的协作需求忘到九霄云外了；
有时候一件不是很重要或紧急的工作，本来计划晚一点处理，但实际很可能过了几个月都没有开始；
……
小时候看科普读物，说鱼缸里的鱼，有七秒钟的记忆。但身在职场的我们，有时候连五秒钟的记忆都没有，似乎是被魔法精灵施了遗忘咒。
要说正常，也可以算是正常。每天这么多零零散散、错综复杂的事情，遗忘一两件，好像也说得过去，不至于十恶不赦。但要说不正常吧，也确实不正常，因为也有很多高效率人士，无论工作多忙、事情多么复杂，好像都能安排得井井有条、忙而不乱。
其实，说到底，这就是有没有掌握安排工作、跟进工作的基本职业技能。
员工培训该怎么做？可能一百个企业有一百个不同答案。
企业员工培训，从来都是一个有争议的话题。
很多企业投入巨资，将员工培训做成员工福利，但从来未见员工为此而提高幸福感；
也有很多企业，把员工内训做成硬性制度，将企业员工培训，做成硬生生的训话和洗脑，导致员工巨大的反感；
有的企业为员工请来各路培训界的“金牌讲师”，课堂上员工开开心心嘻嘻哈哈，看似效果很好。但培训过后不久，员工已经彻底忘记到底培训了些什么；
还有的企业，为了不同对员工开设不同的培训计划，比如为应届生开设“管培生计划”，为新员工开设“种子计划”，为老员工开设“造林计划”，为中层干部开设“腾飞计划”、为重点培养对象开设“Mini MBA计划”。各种计划轰轰烈烈做了不少，实际效果不置可否；
有些人力资源培训从业者，天天研究各种模型、各种数据、各种方案，做了很多培训，花了企业大量预算，却没有提高企业绩效，也没有改变改变员工行为。