昨日，笔者看了一位候选人关于企业文化手册读后感笔试题的文章，感觉这位候选人写的部分内容很值得分享。其文中写道：

“我以往工作的公司，都是传统的行业，例如我做过制衣业，地产业，铜矿业以至最近做的是私募基金。这些不同行业的公司都是沿用既有的商业模或去运行和赚取利润，其实并没有什么创新的成份，顶多也是对新产品做一些改良，并没有从商业模式上去做创新。……我很认同唯有创新才能走出现在内卷化，高度竞争而又盈利很低的市场环境。加上现在宏观的世界环境是逆全球化，中国以往那套世界工厂的经营模式例如拼低价拼产量再出口全球的生意模式越来越难走下去，美国又打起对中国的关税贸易战，我国企业到了要必须有创新或特别的商业模式才能好好生存和发展。难得有缘遇到贵公司不停在寻求不同新的商业模式，甚至是打造一个新的营商平台，例如共同富裕计划，我认为这是有远见而有出路的计划，也希望能进入一家支持创新，令社会有进步的公司去贡献自己一分的力量，这样相比在其他公司上班打工赚工资多了一层意义”。

这位候选人应聘的是博思梦想（中国）有限公司（简称“博思中国”）所在集团的职位。博思中国及所在集团，一向重视企业创新、尤其是商业模式的创新，以自己三十年的商业经验，在企业文化手册中总结了许多商业模式创新的实践案例。

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在香港职场圈，有一家联交所上市的企业特别耐人寻味：明明已经连续2年拿下“积金好僱主”大奖，现在又在马不停蹄地进行第3次申请。而且，据了解，这家公司的目标是连续10年获积金好雇主嘉许，达成全能积金好雇主。这家企业就是中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。

这个奖到底有啥魔力，能让中国创新如此执着于“积金好僱主”嘉许计划呢？

很多人觉得，企业拿奖不过是为了装点门面，搞个荣誉称号撑场面。但在香港这个竞争激烈的商业环境下，中国创新连续“死磕”这个奖项，绝不是图虚名这么简单。

眼下，香港积金局即将取消强积金“对冲”政策，将给企业的强积金管理带来巨大变革。2025年5月“对冲”取消后，预计中小企年均成本会有所增加。在这样的背景下，连续获得“积金好僱主”嘉许奖项，本质上是企业强积金管理能力的硬核证明。中国创新能连续获奖，说明它在积金管理上有着超前的战略眼光，通过标准化供款流程，不仅规避了法律风险，还把原本的合规成本转化成了实打实的战略资产。

在当下的职场，年轻员工越来越看重企业的社会责任，退休保障更是成了他们择业时的重要考量。中国创新“积金好雇主”称号对于招聘就有莫大的帮助，公司重点大学的毕业本科生和硕士生占八成以上。这充分证明，积金管理做得好，能释放出强大的人才吸引力。

一个“积金好雇主”奖，看似只是一个荣誉，实则是撬动雇主品牌建设的有力武器。

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在钢筋水泥构筑的现代都市丛林中，有一家企业将自然的生机与办公环境融为一体，用绿植搭建起员工的“心灵绿洲”。这家企业就是奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）。

自从3年前奉天中国搬迁到现在的办公大厦，便在办公环境中精心布置了大量的大型盆栽绿植，小型绿植点缀办公室的各个角落，让办公空间摇身变成了“都市植物园”。

清明节过后，万物萌发，正是绿植养护的好时候。这不，奉天中国再次为每位员工工位摆上了富贵竹，让每位员工沉浸在绿色的“海洋”之中。

这看似是对环境的美化之举，实则蕴藏着企业发展的深层智慧，从员工身心健康到企业形象塑造，奉天中国办公环境的绿化正释放出前所未有的价值，成为企业雇主品牌建设的新亮点。

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2025年4月，美国总统特朗普一纸所谓“对等关税”政策掀起全世界的轩然大波，特别是针对中国输美产品的关税提高至145%。消息传来，浙江某电子商务产业园内一片哗然，跨境电商企业的会议室里堆满了紧急测算报表。

作为园区内深耕美国市场多年的跨境电商企业，章先生的办公桌上摆着刚从亚马逊下载的销售数据。多年来，章先生凭借敏锐的市场嗅觉，在亚马逊、Temu等跨境电商平台开了多家店铺经营自产的小家电产品。

章先生公司生产的小家电产品种类繁多、功能丰富、外观时尚、质量过硬，产品在美国销量一直不错。但光鲜数据背后是难以言说的痛：平台佣金吃掉营收的大头，回款速度慢，还动不动就以违反平台规则为由各种扣款，最终实际利润并不高，仅能维持小有盈利。

章先生盯着电脑屏幕上的数据，手指无意识地敲打着桌面——平台几十天的回款周期，如果再按照亚马逊为应对高关税而向商家提出的分担平台方关税的要求，公司不仅将无利可图，而是直接亏损。原本资金链已如绷紧的琴弦，则将随时可能断裂。但是，如果坚持不分担关税，由于关税暴涨，产品零售价格高企，将导致产品在美销量急剧下降，总收益暴跌，最终仍然难以为继。

“是时候做个了断了！”章先生喃喃自语道。

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2025年4月7日，全球金融市场遭遇“黑色星期一”：截至收盘，恒生指数跌13.22%；沪指跌7.34%，深成指跌9.66%；日经225指数跌7.83%，韩国综合指数收跌5.57%；伦敦股指跌4.38%；而美国本土道琼斯指数跌0.91%，标普500指数跌0.23%，已双双连跌第三天。

这场由特朗普政府“对等关税”引发的金融海啸，不仅让特斯拉、苹果等科技巨头市值“腰斩”，更会将全球经济拖入“高物价、低增长”的滞胀陷阱，全球供应链将面临陷入“多米诺骨牌”式崩塌。

在这场百年未遇的贸易动荡中，如何扩大内需、进一步深化本地市场，是中国的实体企业面临转型的一场考验。传统企业要进一步扩展内需市场，第一步就是面临如何获得消费者的认同，如何让消费者接受自己的产品。

在商业竞争的浪潮中，低价促销手段一直是零售企业吸引消费者的常用策略。送赠品、打折，甚至不惜微利或亏本销售，这些方法短期内或许能带来销量的增长，但从长远看，却如饮鸩止渴，严重损害了企业的利润根基。

在探寻更优商业发展模式的道路上，一种名为“共同富裕计划”的全新方案悄然出现，它与传统低价促销有着天壤之别，为企业、消费者和社会带来了截然不同的影响。

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