在香港职场圈，有一家联交所上市的企业特别耐人寻味：明明已经连续2年拿下“积金好僱主”大奖，现在又在马不停蹄地进行第3次申请。而且，据了解，这家公司的目标是连续10年获积金好雇主嘉许，达成全能积金好雇主。这家企业就是中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）。

这个奖到底有啥魔力，能让中国创新如此执着于“积金好僱主”嘉许计划呢？

很多人觉得，企业拿奖不过是为了装点门面，搞个荣誉称号撑场面。但在香港这个竞争激烈的商业环境下，中国创新连续“死磕”这个奖项，绝不是图虚名这么简单。

眼下，香港积金局即将取消强积金“对冲”政策，将给企业的强积金管理带来巨大变革。2025年5月“对冲”取消后，预计中小企年均成本会有所增加。在这样的背景下，连续获得“积金好僱主”嘉许奖项，本质上是企业强积金管理能力的硬核证明。中国创新能连续获奖，说明它在积金管理上有着超前的战略眼光，通过标准化供款流程，不仅规避了法律风险，还把原本的合规成本转化成了实打实的战略资产。

在当下的职场，年轻员工越来越看重企业的社会责任，退休保障更是成了他们择业时的重要考量。中国创新“积金好雇主”称号对于招聘就有莫大的帮助，公司重点大学的毕业本科生和硕士生占八成以上。这充分证明，积金管理做得好，能释放出强大的人才吸引力。

一个“积金好雇主”奖，看似只是一个荣誉，实则是撬动雇主品牌建设的有力武器。

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在钢筋水泥构筑的现代都市丛林中，有一家企业将自然的生机与办公环境融为一体，用绿植搭建起员工的“心灵绿洲”。这家企业就是奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）。

自从3年前奉天中国搬迁到现在的办公大厦，便在办公环境中精心布置了大量的大型盆栽绿植，小型绿植点缀办公室的各个角落，让办公空间摇身变成了“都市植物园”。

清明节过后，万物萌发，正是绿植养护的好时候。这不，奉天中国再次为每位员工工位摆上了富贵竹，让每位员工沉浸在绿色的“海洋”之中。

这看似是对环境的美化之举，实则蕴藏着企业发展的深层智慧，从员工身心健康到企业形象塑造，奉天中国办公环境的绿化正释放出前所未有的价值，成为企业雇主品牌建设的新亮点。

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2025年4月，美国总统特朗普一纸所谓“对等关税”政策掀起全世界的轩然大波，特别是针对中国输美产品的关税提高至145%。消息传来，浙江某电子商务产业园内一片哗然，跨境电商企业的会议室里堆满了紧急测算报表。

作为园区内深耕美国市场多年的跨境电商企业，章先生的办公桌上摆着刚从亚马逊下载的销售数据。多年来，章先生凭借敏锐的市场嗅觉，在亚马逊、Temu等跨境电商平台开了多家店铺经营自产的小家电产品。

章先生公司生产的小家电产品种类繁多、功能丰富、外观时尚、质量过硬，产品在美国销量一直不错。但光鲜数据背后是难以言说的痛：平台佣金吃掉营收的大头，回款速度慢，还动不动就以违反平台规则为由各种扣款，最终实际利润并不高，仅能维持小有盈利。

章先生盯着电脑屏幕上的数据，手指无意识地敲打着桌面——平台几十天的回款周期，如果再按照亚马逊为应对高关税而向商家提出的分担平台方关税的要求，公司不仅将无利可图，而是直接亏损。原本资金链已如绷紧的琴弦，则将随时可能断裂。但是，如果坚持不分担关税，由于关税暴涨，产品零售价格高企，将导致产品在美销量急剧下降，总收益暴跌，最终仍然难以为继。

“是时候做个了断了！”章先生喃喃自语道。

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2025年4月7日，全球金融市场遭遇“黑色星期一”：截至收盘，恒生指数跌13.22%；沪指跌7.34%，深成指跌9.66%；日经225指数跌7.83%，韩国综合指数收跌5.57%；伦敦股指跌4.38%；而美国本土道琼斯指数跌0.91%，标普500指数跌0.23%，已双双连跌第三天。

这场由特朗普政府“对等关税”引发的金融海啸，不仅让特斯拉、苹果等科技巨头市值“腰斩”，更会将全球经济拖入“高物价、低增长”的滞胀陷阱，全球供应链将面临陷入“多米诺骨牌”式崩塌。

在这场百年未遇的贸易动荡中，如何扩大内需、进一步深化本地市场，是中国的实体企业面临转型的一场考验。传统企业要进一步扩展内需市场，第一步就是面临如何获得消费者的认同，如何让消费者接受自己的产品。

在商业竞争的浪潮中，低价促销手段一直是零售企业吸引消费者的常用策略。送赠品、打折，甚至不惜微利或亏本销售，这些方法短期内或许能带来销量的增长，但从长远看，却如饮鸩止渴，严重损害了企业的利润根基。

在探寻更优商业发展模式的道路上，一种名为“共同富裕计划”的全新方案悄然出现，它与传统低价促销有着天壤之别，为企业、消费者和社会带来了截然不同的影响。

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在众多的人力资源管理方法和管理工具里，绩效考核是非常关键的工具之一，它精准地为员工的工作锚定方向，为企业前行明确路径。

可棘手之处在于，怎样让这个“指南针”指向清晰无误，使每一位员工都能对这一工具透彻领会和掌握，进而稳步沿着正确目标迈进，这无疑是众多企业亟待攻克的难题。

笔者日前有幸参加了奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的一场绩效考核专题研讨培训，发现奉天中国在这方面的探索实践，为我们呈现了极具价值的参考范例。奉天中国的做法可以归纳为八个字：定期培训，动态优化。

奉天中国建立了一套行之有效的定期绩效培训的机制，致力于向新、老员工传授绩效考核方法与考核规则。培训内容不仅涵盖了基础的考核规则，还深入剖析历次考核过程中出现的问题、以及员工绩效申诉中的反映出的典型案例。​

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