小心投钱陷阱！一文教你如何防范与应对
今天一早起来，笔者收到一则手机推送消息：香港联交所上市公司中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）发布公告“对使用本公司名义之涉嫌诈骗行为报警及发布反欺诈声明”。
公告称：中国创新发现有人未经授权使用中国创新的公司名称、冒充中国创新的董事，以投钱获得高返利的名义招摇撞骗，甚至还发了专门的APP，并使用中国创新及其董事的资料进行宣传；为了欺骗公众，伪造载有中国创新名称及印章之虚假文件，涉嫌欺诈公众参与非法活动。
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权衡与远见——放下法槌的智慧
笔者最近在走访广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）时，听说一件非常有意思的事，对于企业经营管理如何决策，具有典型的参考意义。
广远中国有一个股东，该股东相关的另一家企业（下文简称“N公司”，与广远中国无关）是一家善于利用法律武器维权的企业。N公司在多年经营活动中，碰到过多起经济纠纷，从来都是勇敢地拿起法律武器穷尽一切办法维护自身权益。但最近N公司碰到二起糟心事，却在维权的过程中选择了调解，最终以和解结案。
事情起因是N公司有两处办公场所，都与装修有关。
在第一个办公场所，N公司楼上的租客因野蛮装修，打穿自来水管而“水漫金山”，导致N公司的会议室、办公室、前台区域大量浸水、局部装修损毁、部分设备损坏。N公司在沟通无效的情况下，愤然拿起法律武器向楼上租客发起维权行动。
而不久后，N公司在另一处办公场所自己也开始装修。在对洗手间进行防水处理后进行测试时，楼下租客报告说有水渗漏，导致楼下租客展示的部分产品损毁，局部装修损坏。经过排查发现，漏水原因是楼下租客违反物业管理规定，擅自将空调出水管道接到了N公司卫生间地漏下面的排水管中。N公司在事先毫不知情、并且在经物业批准的情况下进行防水排水测试，排出的水顺着楼下私装管道倒灌到该租客室内，导致室内物品损失。该客户据此将N公司告上了法庭。
曾几何时，N公司堪称“维权斗士”，法庭上寸土必争，维权之路寸步不让。然而，这两场看似必胜的维权战役，N公司却最终选择了迥异路径——调解。是什么让这家“维权斗士”选择握手言和呢？
关税阴云下跨境电商的华丽转身
2025年4月，美国总统特朗普一纸所谓“对等关税”政策掀起全世界的轩然大波，特别是针对中国输美产品的关税提高至145%。消息传来，浙江某电子商务产业园内一片哗然，跨境电商企业的会议室里堆满了紧急测算报表。
作为园区内深耕美国市场多年的跨境电商企业，章先生的办公桌上摆着刚从亚马逊下载的销售数据。多年来，章先生凭借敏锐的市场嗅觉，在亚马逊、Temu等跨境电商平台开了多家店铺经营自产的小家电产品。
章先生公司生产的小家电产品种类繁多、功能丰富、外观时尚、质量过硬，产品在美国销量一直不错。但光鲜数据背后是难以言说的痛：平台佣金吃掉营收的大头，回款速度慢，还动不动就以违反平台规则为由各种扣款，最终实际利润并不高，仅能维持小有盈利。
章先生盯着电脑屏幕上的数据，手指无意识地敲打着桌面——平台几十天的回款周期，如果再按照亚马逊为应对高关税而向商家提出的分担平台方关税的要求，公司不仅将无利可图，而是直接亏损。原本资金链已如绷紧的琴弦，则将随时可能断裂。但是，如果坚持不分担关税，由于关税暴涨，产品零售价格高企，将导致产品在美销量急剧下降，总收益暴跌，最终仍然难以为继。
“是时候做个了断了！”章先生喃喃自语道。
简单几个措施让人才蜂拥而至
近日，为了解决一位非本地户籍员工子女入学问题，位于上海的广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）专程开通了人才引进居住证积分管理平台账号，全力协助解决非本地户籍员工的后顾之忧，使其能够在上海长期发展、安心为公司服务。
我们常说“人力资源是第一生产力”，在如今的市场环境中，人才已然成为企业发展的核心竞争力。
广远中国深谙人才对于企业发展的重要性，经过不断探索实践，凭借一系列精妙且独具匠心的人才吸引组合措施，为公司的人才引进修筑了一条稳固且坚实的通道，为公司长期发展夯实了坚实基础。广远中国的一系列吸引人才的举措包括：
当外交风波成为企业培训的“活教材”
当地时间2025年2月28日，乌克兰总统泽连斯基与美国总统特朗普在白宫的激烈争执震惊全球，这场本应签署矿产协议的谈判最终以“羞辱性逐客”收场。这一事件不仅暴露了国际政治的复杂性，更为职场人士关于沟通与谈判的通用职业技能提供了深刻的启示。
广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）敏锐地捕捉到这一案例的培训价值，将其转化为员工能力提升的实战教材。笔者试图解析广远中国近日以此为案例开展培训的核心优势，并揭示员工能从中学到的关键沟通与谈判技能。
一、案例培训的独特优势：为何真实事件比理论更有效？
广远中国认为，案例研讨之所以成为企业管理培训中的有效工具，源于其独特的优势：
真实性与代入感：打破“纸上谈兵”的局限
泽连斯基与特朗普的谈判细节（如着装争议、公开互呛、利益分歧）均基于真实事件，员工能直观感受到谈判中的情绪张力与策略博弈。这种沉浸式学习比抽象理论更能激发共鸣。
多维能力训练：从单一技能到系统性思维
该案例涉及目标设定、情绪管理、跨文化沟通、团队协作等多重维度。例如，泽连斯基因未灵活调整策略而失败，特朗普团队角色分工把控主场优势，这些细节帮助员工理解谈判是一个“系统性工程”。
低风险试错：从失败中积累经验
员工无需承担真实业务损失，即可分析谈判破裂的后果，从而反思在商务谈判中，如何避免类似错误。
激发思维：没有标准答案的开放式讨论
案例中双方责任、争议跌宕起伏，没有标准答案，促使员工多角度思考，而非依赖固定模式。