你有没有过这样的时刻：上级领导叫你去汇报一件进行中的工作，你口吐莲花说了半天，上级领导却听得云里雾里；或者你满心欢喜地写工作报告，本以为能一展风采，结果却换来领导的一脸迷茫？……
奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的负责人最近就碰到这样一件烦心事：公司里有位员工，工作能力不错，但表达能力却强差人意，工作汇报时，常常是“二个黄鹂鸣翠柳、一行白鹭上青天”——不知所云、离题万里。
其实，据笔者所知，就像奉天中国那位经常让人摸不着头脑的同事一样，很多企业或多或少，都会有这样的员工，让人又爱又恨。
如果你自己在汇报表达时也有这样的问题，别灰心，今天就跟大家分享怎么巧用金字塔原理，把工作汇报做得简洁又清晰，助你在职场一路开挂。
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式和规范模式。它的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。善用金字塔原理，就能帮我们把汇报内容构建得稳稳当当，层次分明。
当北国的雪花开始飘落，驯鹿拉着雪橇在夜空中飞驰，我们就知道，圣诞节要来啦！在这个充满欢乐和惊喜的节日里，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）企业里的一场别开生面的员工交换礼物活动，正悄然拉开帷幕。
圣诞节，原本是西方舶来品，如今中国的大地上也有着独特的光彩。国人过圣诞节，通常只是蹭个氛围、图个热闹，并非因为个人信仰。对于我们这些忙碌的职场人来说，圣诞节更像是一个可以放松心情、享受欢乐的借口。而奉天中国趁着圣诞节的契机，举办员工交换礼物活动，借此丰富员工的活动、打造团队建设的文化，真是一场让人期待不已的盛会。
近日，奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）接受了参股方中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）进行的一次内部账务抽查审核。
中国创新是香港主板上市企业，不仅自己非常重视合法合规经营，同时对参股企业的要求也非常严格，每年都要求参股企业进行正规的第三方审计。为了加强对参股企业的合规管理，确保财务合规和企业的健康发展，中国创新近期决定逐步开展了对参股企业账务抽查审核的工作，以确保所有参股企业都能够做到合法合规经营。
我们常常会遇到这样的情况：上级布置了一项工作，我们埋头苦干，以为自己做得很出色，结果却被上级指出工作方向彻底跑偏了，白白浪费了时间和精力，还耽误事情。
最近奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）就碰到这样一件事：一位管培生才华横溢，撰写的作品文采飞扬，因此公司安排作为媒体部的管培生，从事宣传文案撰写。前不久，公司领导安排他进行公司宣传和公司的推广项目的宣传，先做前者，熟悉公司和公司的项目后再做后者。该同学跃跃欲试、奋笔疾书，不久一篇如何开设公司微信公众号的计划、以及两篇公司项目的宣传文稿火热出炉。没成想却遭到上级领导的“批评”：领导并没有要求新开微信公众号，也没有要求做这么一个计划；并且，宣传内容的次序也搞错了，公司还没有宣传，怎么就先宣传项目了？
为了帮助同事们尽量避免类似情况出现，奉天中国开展了一次专门的讨论，让同事们获益匪浅。
这种现象在职场中并不少见，很多职场人员对于上级布置的工作往往领会不到重点。他们以为已经完全理解任务的目的、任务的目标、和任务的要求的情况下就匆忙开始行动，结果却走了很多弯路。
笔者最近在阅读人力资源文章的时候，又看到了老生常谈的一个问题，就是作为企业人力资源工作者要不要懂业务？
这个问题其实没有什么可讨论的，因为答案是肯定的，关键是作为人力资源工作者，如何才能做到懂业务？如何在懂业务的前提下，从人力资源领域促进公司业务发展？
这里想讨论的并不是这个问题，而是进一步扩展开来，就是企业的一般员工要不要了解公司的业务，要不要了解公司的经营战略？
之所以要思考这个问题，是因为前几天笔者遇到奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的人力资源经理小A。在闲聊中，了解到奉天中国经常会对全体员工进行公司业务战略、业务模式进行培训，而且培训形式有讲解、有研讨、有问答……等等多种形式，其目的就是为了让所有员工都能够了解公司业务发展方向、公司业务模式、以及业务推广形式、公司收入来源等等一切与业务相关的内容，甚至有时候碰到一些业务问题，也会拿出来让员工进行讨论。