员工培训就该这么做
员工培训该怎么做？可能一百个企业有一百个不同答案。
企业员工培训，从来都是一个有争议的话题。
很多企业投入巨资，将员工培训做成员工福利，但从来未见员工为此而提高幸福感；
也有很多企业，把员工内训做成硬性制度，将企业员工培训，做成硬生生的训话和洗脑，导致员工巨大的反感；
有的企业为员工请来各路培训界的“金牌讲师”，课堂上员工开开心心嘻嘻哈哈，看似效果很好。但培训过后不久，员工已经彻底忘记到底培训了些什么；
还有的企业，为了不同对员工开设不同的培训计划，比如为应届生开设“管培生计划”，为新员工开设“种子计划”，为老员工开设“造林计划”，为中层干部开设“腾飞计划”、为重点培养对象开设“Mini MBA计划”。各种计划轰轰烈烈做了不少，实际效果不置可否；
有些人力资源培训从业者，天天研究各种模型、各种数据、各种方案，做了很多培训，花了企业大量预算，却没有提高企业绩效，也没有改变改变员工行为。