近日，广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）从参股股东中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）得知，中国创新最近已经陆陆续续招聘了多名管培生进行培养。从反馈的培养情况看，这些管培生学历好、知识储备丰富、专业能力强，工作努力，展现出了旺盛的、生机勃勃的工作积极性。虽然工作专业度和独立开展工作方面还有待磨炼，但培养管培生的人才战略，已经踏踏实实地展现出一定的成果。

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千军易得，一将难求。这是所有企业经营者和人力资源管理者的共同感慨。在竞争激烈的商业环境中，人才无疑是企业最为宝贵的资源。

由于众所周知的莫须有的原因，中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）的总裁曾经滞留台湾几年。

那一段时间，中国创新经历了前所未有的管理阵痛，员工团队流失严重、员工频繁离职，而且很难招聘到优秀的人才；即使招聘入职的员工，由于工作能力不足、价值观不一致、或无法适应工作环境等等原因，其稳定性也堪忧，企业一度出现较高的离职率。这不仅影响了公司的正常业务运转，也增加了企业的运营成本，给中国创新带来了很大的困扰。

当时中国创新总裁不在香港的特殊情况，可能给部分团队成员心理上带来不确定感。但这应该不是员工离职率高的主要原因。经过深入分析后，中国创新认为员工离职率高，根本的原因是在源头上招聘的员工不太合适。如果把不合适的人员、或者企业文化价值观不匹配的人员招聘进入公司后，一定难以融入团队、难以适应企业的工作方式和工作节奏、最终工作效率低下，无法胜任岗位要求，久而久之便只能选择离开。

中国创新在痛定思痛后，特别是总裁返回香港后，果断地大刀阔斧、多举措改善招聘措施。经过一年多的努力，如今中国创新已经成功招到一大批专业能力强、价值观一致、工作积极性高的员工，团队稳定性前所未有地得到大幅度提升。如今中国创新的团队令人刮目相看。

中国创新的招聘改善措施经验值得好好研究和借鉴。

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在商业的海洋中，企业就如同航行的船只，时而风平浪静，时而遭遇风暴。而经济纠纷，便是那可能让企业陷入困境的风暴之一。

很多企业在经营中不可避免地会与经济往来的其他企业发生经济纠纷。通常情况下，大家会通过协商解决，也会选择通过法律手段进行维权。但一个令人尴尬且无奈的现象——赢了官司却收不到款。有些企业面对这种情况，只能被迫选择忍气吞声、不了了之。

但有一家公司绝对不会就这样放弃，而是一定会拿起各种各样的法律武器，穷尽一切办法去维护自己的权益。这家公司就是博思梦想（中国）有限公司（简称“博思中国”）。最近，笔者与博思中国的法务部人员进行了深入交流，详细了解了博思中国多年来在几个经济纠纷中如何穷尽一切手段维护企业权益。博思中国为我们提供了一个精彩的维权范例，值得任何企业学习借鉴。

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在实体经济的商业世界中，一种创新的商业模式——他方付费免费经济模式，正逐渐成为实体企业的新宠。

其实这种对消费者免费的他方付费形式，是随着互联网行业发展而获得广泛实践，产生了非常好的经济效果。比如我们熟知的搜索引擎巨头百度、谷歌，对普通用户来说，都是免费使用其强大的搜索服务，而百度、谷歌则在获取用户流量后，为广告商在平台投放广告，通过向广告商收取费用来盈利。

那么，什么是他方付费模式呢？简单来说，就是企业为消费者提供免费的产品或服务，而费用由第三方来承担。这种他方付费的免费经济模式是一种成功的商业策略，旨在通过对用户提供免费产品或服务来吸引大量用户，然后通过其他收入来源实现盈利。

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一个海豚般优美的身影在空中翻滚，然后游龙般悄无声息地穿入水面，不留下一丝水花。这惊艳的一跃，起跳、腾空、翻腾、入水一气呵成。时间像静止了一样，水花神奇地消失，人与水完美地融为一体。观众席上顿时欢声雷动，所有裁判员则齐刷刷地亮出了满分10分！

8月6日晚，巴黎奥运会跳水女子10米台决赛，“天才少女”全红婵第一跳惊艳全场，迅速确立了领先位置。此后她稳居榜首，最终以总分425.60分夺冠。

在欣赏这高水平的竞技比赛之余，笔者不禁陷入了深深的沉思，全红婵成功的背后，能给我们职场人什么样的启迪？

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