员工培训该怎么做？可能一百个企业有一百个不同答案。
企业员工培训，从来都是一个有争议的话题。
很多企业投入巨资，将员工培训做成员工福利，但从来未见员工为此而提高幸福感；
也有很多企业，把员工内训做成硬性制度，将企业员工培训，做成硬生生的训话和洗脑，导致员工巨大的反感；
有的企业为员工请来各路培训界的“金牌讲师”，课堂上员工开开心心嘻嘻哈哈，看似效果很好。但培训过后不久，员工已经彻底忘记到底培训了些什么；
还有的企业，为了不同对员工开设不同的培训计划，比如为应届生开设“管培生计划”，为新员工开设“种子计划”，为老员工开设“造林计划”，为中层干部开设“腾飞计划”、为重点培养对象开设“Mini MBA计划”。各种计划轰轰烈烈做了不少，实际效果不置可否；
有些人力资源培训从业者，天天研究各种模型、各种数据、各种方案，做了很多培训，花了企业大量预算，却没有提高企业绩效，也没有改变改变员工行为。
要是在平时，上班一族最开心的事，便是掰着手指头计算，什么时候能放假？能放几天假？很多人在朋友圈里看着“别人的公司”多放一两天，眼馋不已。
而当国内奥密克戎疫情起来，有些地方因为防疫需要而临时封控时，也有人觉得，能够封控在家办公，也是一种“幸福”。真是“年少不知上班好，误把居家当成宝”。
但是，如果这种迫不得已的封控居家办公降临到自己头上，而且一封就是二个月的时候，恐怕没有人知道，足不出户居家办公二个月，是一种什么样的感受。而这种居家办公二个月的“待遇”，就不幸降临到了广远星空（中国）有限公司（以下简称“广远中国”）员工的头上。
一个企业要立足社会，要生存和发展，必须要有积极正向的价值观。而企业的价值观，其实就是企业文化的基础，是指导员工和企业做事的衡量标准。
奉天汇富（中国）有限公司（以下简称“奉天中国”）就是这样一家具有积极企业文化的公司，用企业文化价值观引导着员工的行为。奉天中国的企业文化，可以归纳为“三个三”：
企业使命（三为使命）：为了员工、为了股东、为了社会
核心价值（三心价值）：正心为人，用心做事，善心施爱
工作方式（三方思考）：对方满意、己方满意、他方满意
其中，“三方思考”的工作方法，具有鲜明的特色，是奉天中国二十多年管理精髓总结出来的一种多赢思维的方法论。
根据国家的抗疫政策，从2022年4月1日开始，往日的繁华都市上海，全市沉浸在一片静默之中。此时此刻，全体上海人民，或居家办公，或自觉在家配合检疫隔离。
广远星空（中国）有限公司（“广远中国”）的全体同事，此刻也处于居家办公状态。虽然全城封控，员工还在坚持居家办公，但毕竟与在办公室办公不同，很多需要外联的工作还是会受到很多限制，无法正常开展。
4月的某一天，公司同事接到律师电邮告知，深圳中级人民法院，有一笔执行款要打给广远中国，要求广远中国提供相关账号信息。
这个消息，对处于封控中的同事们来说，不啻是一个振奋人心的喜讯。
2022年的这个春天，是一个难忘的春天。
经过2年的抗疫，我们已经习惯了戴口罩、健康码、核酸检测等等。虽然这些造成我们的生活稍有不便，但大家都能够自由自在地生活、自由自在地工作、自由自在地娱乐。
就在我们默默地为香港同胞加油，希望香港疫情早日结束的时候，奥密克戎变异病毒，已经悄无声息地来到了上海这座国际化大都市，来到了我们身边。而且这波病毒突然来势汹汹，一下子打破了人们原本的宁静和祥和。
作为身处上海的奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”），不可避免地受到了疫情的影响。