在实体经济的商业世界中，一种创新的商业模式——他方付费免费经济模式，正逐渐成为实体企业的新宠。
其实这种对消费者免费的他方付费形式，是随着互联网行业发展而获得广泛实践，产生了非常好的经济效果。比如我们熟知的搜索引擎巨头百度、谷歌，对普通用户来说，都是免费使用其强大的搜索服务，而百度、谷歌则在获取用户流量后，为广告商在平台投放广告，通过向广告商收取费用来盈利。
那么，什么是他方付费模式呢？简单来说，就是企业为消费者提供免费的产品或服务，而费用由第三方来承担。这种他方付费的免费经济模式是一种成功的商业策略，旨在通过对用户提供免费产品或服务来吸引大量用户，然后通过其他收入来源实现盈利。
一个海豚般优美的身影在空中翻滚，然后游龙般悄无声息地穿入水面，不留下一丝水花。这惊艳的一跃，起跳、腾空、翻腾、入水一气呵成。时间像静止了一样，水花神奇地消失，人与水完美地融为一体。观众席上顿时欢声雷动，所有裁判员则齐刷刷地亮出了满分10分！
8月6日晚，巴黎奥运会跳水女子10米台决赛，“天才少女”全红婵第一跳惊艳全场，迅速确立了领先位置。此后她稳居榜首，最终以总分425.60分夺冠。
在欣赏这高水平的竞技比赛之余，笔者不禁陷入了深深的沉思，全红婵成功的背后，能给我们职场人什么样的启迪？
笔者最近在阅读人力资源文章的时候，又看到了老生常谈的一个问题，就是作为企业人力资源工作者要不要懂业务？
这个问题其实没有什么可讨论的，因为答案是肯定的，关键是作为人力资源工作者，如何才能做到懂业务？如何在懂业务的前提下，从人力资源领域促进公司业务发展？
这里想讨论的并不是这个问题，而是进一步扩展开来，就是企业的一般员工要不要了解公司的业务，要不要了解公司的经营战略？
之所以要思考这个问题，是因为前几天笔者遇到奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）的人力资源经理小A。在闲聊中，了解到奉天中国经常会对全体员工进行公司业务战略、业务模式进行培训，而且培训形式有讲解、有研讨、有问答……等等多种形式，其目的就是为了让所有员工都能够了解公司业务发展方向、公司业务模式、以及业务推广形式、公司收入来源等等一切与业务相关的内容，甚至有时候碰到一些业务问题，也会拿出来让员工进行讨论。
按照计划，很快又要举办全公司的体育运动活动竞赛了。每年下半年，博思梦想文化传播有限公司（简称“博思文化”）会举办一次全员体育活动，通过体育活动，一方面传播企业文化，另一方面通过员工之间的互动协作，增加员工凝聚力，增加员工团队氛围，起到了良好的效果。
今年的体育活动将安排在本月最后一个周五下午。考虑到今年的天气异常炎热，不利于直接举办线下体育活动，因此博思文化的这次体育活动，将改为线上举办。
线上体育比赛，是指通过互联网、利用大屏幕视频设备，再加上体育游戏电子设备进行的体育竞技活动，参与者可以在不同的地点，通过上述电子设备观看和参与活动，一起进行线上竞技。这类比赛可以涵盖各种体育项目，例如电子竞技、虚拟体育比赛（如电子游戏模拟的虚拟跑步、虚拟赛马、虚拟篮球、虚拟钓鱼……等等花样繁多的体育竞技运动）。
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已成为企业和员工成功的关键要素之一。执行力不仅影响企业的运营效率和市场竞争力，还直接关系到员工的职业生涯发展。
一个企业即使有再好的战略和规划，如果缺乏有效的执行力，最终也无法达成预期的目标。执行力强的企业能够高效地将战略转化为实际行动，迅速应对市场变化，抓住商机，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，执行力强的企业在内部管理上也更具效率，能够更好地协调资源、优化流程，提高整体运营效率，降低成本，从而增强企业的盈利能力。
对员工个体而言，执行力强的员工能够更好地完成工作，减少工作拖延和工作压力，从而提升工作成就感和满足感。当员工感受到自己的努力和成果被认可，他们的工作积极性和忠诚度也会随之提高。
而那些执行力强的员工，一般来说，也更能够赢得上级和企业的认可，从而在职业道路上获得更多的晋升机会和发展空间。
因此，广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）一直非常重视员工的执行力，倡导员工在工作中采纳“三方思考”的方法论，用心做事，避免犯低级错误，以提高工作执行力。