一个企业要立足社会，要生存和发展，必须要有积极正向的价值观。而企业的价值观，其实就是企业文化的基础，是指导员工和企业做事的衡量标准。
奉天汇富（中国）有限公司（以下简称“奉天中国”）就是这样一家具有积极企业文化的公司，用企业文化价值观引导着员工的行为。奉天中国的企业文化，可以归纳为“三个三”：
企业使命（三为使命）：为了员工、为了股东、为了社会
核心价值（三心价值）：正心为人，用心做事，善心施爱
工作方式（三方思考）：对方满意、己方满意、他方满意
其中，“三方思考”的工作方法，具有鲜明的特色，是奉天中国二十多年管理精髓总结出来的一种多赢思维的方法论。
根据国家的抗疫政策，从2022年4月1日开始，往日的繁华都市上海，全市沉浸在一片静默之中。此时此刻，全体上海人民，或居家办公，或自觉在家配合检疫隔离。
广远星空（中国）有限公司（“广远中国”）的全体同事，此刻也处于居家办公状态。虽然全城封控，员工还在坚持居家办公，但毕竟与在办公室办公不同，很多需要外联的工作还是会受到很多限制，无法正常开展。
4月的某一天，公司同事接到律师电邮告知，深圳中级人民法院，有一笔执行款要打给广远中国，要求广远中国提供相关账号信息。
这个消息，对处于封控中的同事们来说，不啻是一个振奋人心的喜讯。
2022年的这个春天，是一个难忘的春天。
经过2年的抗疫，我们已经习惯了戴口罩、健康码、核酸检测等等。虽然这些造成我们的生活稍有不便，但大家都能够自由自在地生活、自由自在地工作、自由自在地娱乐。
就在我们默默地为香港同胞加油，希望香港疫情早日结束的时候，奥密克戎变异病毒，已经悄无声息地来到了上海这座国际化大都市，来到了我们身边。而且这波病毒突然来势汹汹，一下子打破了人们原本的宁静和祥和。
作为身处上海的奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”），不可避免地受到了疫情的影响。
相信很多人曾经读到过杰克•韦尔奇的一句话：“企业根本是战略，战略本质是文化”。
当企业发展到一定时期，企业的一个重要命题是“企业文化”，特别是企业文化的价值观，如何落到实处，使企业文化深入员工内心，成为指导员工行为的指南针。
研究发现，企业对员工行为进行正确的塑造和管理，可以极大地改善和提升员工士气。除了用规章制度约束员工的行为以外，企业文化的潜移默化，在员工的行为塑造方面，有着非常积极的作用，而且得到越来越广泛的认可和实践。
但是我们看到，不少企业，企业文化还仅限于“刷在墙上”，也就是将几条口号贴在墙上，以为让员工看到，就能对员工的行为进行塑造。其实这是对企业文化的一种重大误解。
要让企业文化深入人心，不仅价值观导向要正，获得员工的认可。更重的是能够让企业的核心价值观，让员工深刻领悟，并且深入员工内心地理解，从而引导员工的日常行为。
阳春三月，万物复苏，大自然的一切才刚刚开启一个新的周期。
而对于我们来说，进入三月中旬，一转眼的功夫，全年的四分之一即将过去。也该到回顾工作，进行绩效纠偏与改善的时机。因此，在刚刚进入三月中旬第一天，广远星空（中国）有限公司的全体员工，便与集团旗下几个公司的全体员工一起交流，通过视频会议形式，开展了绩效回顾与辅导研讨会。
说到绩效考核，很多人便会想到目标管理、上级对下级的直接考评、KPI考核、360度考核、还有时髦的OKR。相信，不少人在从业经历中，多多少少用过或实施过一、两种考核方法，或者更多，甚至有人对各种不同的考核方法理解颇深。
其实，经过多年的实践，我们发现，任何一种绩效考核方法，没有最好，也没有最合适，而是能不能解决企业所面临的问题、是否能够实实在在帮助企业提高工作成效。